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;以成本費(fèi)用控制為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)規(guī)范車輛管理，全面啟動(dòng)單車費(fèi)用核算管理系統(tǒng)，將車輛費(fèi)用進(jìn)行二級(jí)核算，有效控制和降低
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”，即“審慎理財(cái)、適度從緊”和“嚴(yán)格規(guī)范”原則。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)合理確定成本費(fèi)用項(xiàng)目，從源頭杜絕不合理項(xiàng)目支出；加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的審核監(jiān)督力度
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非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，預(yù)算方案符合公司實(shí)際，也符合國(guó)家局相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要牢固樹立“過緊日子”的思想，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。要
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終端建設(shè)費(fèi)、工資薪金等費(fèi)用支出，是否存在與稅法差異的情況，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，充分降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。
四是做好賬務(wù)核對(duì)工作。積極行動(dòng)，檢查全部賬戶
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，是實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標(biāo)，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營(yíng)銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標(biāo)
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草案編制工作。
蘭州市公司采取“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方法，按照“誰(shuí)支出誰(shuí)預(yù)算”的原則，以“零基預(yù)算”為主，結(jié)合2016年卷煙銷售計(jì)劃
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沒有任何經(jīng)費(fèi)支出，但卻解決了設(shè)備頑癥，降低了生產(chǎn)成本。
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上浮最大化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測(cè)和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費(fèi)繳納等大額資金支出，同時(shí)開展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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;慶陽(yáng)市局（公司）在重點(diǎn)費(fèi)用方面的管理制度和組織機(jī)構(gòu)健全，管理辦法內(nèi)容規(guī)定明確，費(fèi)用支出規(guī)范，手續(xù)比較齊全，制度落實(shí)到
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，管理辦法內(nèi)容規(guī)定明確，費(fèi)用支出規(guī)范，手續(xù)比較齊全，制度落實(shí)到位。各職能部門充分發(fā)揮職能作用，做到了層層把關(guān)，有效提升
