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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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狀態(tài)，個(gè)性化指導(dǎo)客戶(hù)訂購(gòu)卷煙，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。
三是加強(qiáng)終端建設(shè)。協(xié)助零售客戶(hù)做好卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等工作，并按要求積極開(kāi)展“示范街
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各工序段和各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況，以及單個(gè)零件的情況等，并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、累積數(shù)據(jù)庫(kù)為設(shè)備智能分析管理打下基礎(chǔ)，不僅提升了工廠(chǎng)維修記錄的有效性和科技性，
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時(shí)、不準(zhǔn)確的采集點(diǎn)，保障市場(chǎng)數(shù)據(jù)的代表性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)核力度，明確采集標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。
二是加強(qiáng)貨源組織力度。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)結(jié)果
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信息迅速整理分析，科學(xué)研判市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，指導(dǎo)客戶(hù)訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙品牌，提升市場(chǎng)供應(yīng)的針對(duì)性和有效性，為卷煙銷(xiāo)售順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。
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的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。
專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)、集中審核。將會(huì)計(jì)決算作為近期財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)，集中匯總統(tǒng)計(jì)審核各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及其勾稽關(guān)系，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一流程，同時(shí)借
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;開(kāi)展了培訓(xùn)效果測(cè)試和調(diào)查。
據(jù)悉，為保證培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，在培訓(xùn)前，重慶市局（公司）充分調(diào)研工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的要求
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市場(chǎng)監(jiān)管不斷檔，不缺位。
二是嚴(yán)打違法賣(mài)煙大戶(hù)。加強(qiáng)“四員”信息互通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)大戶(hù)的走訪(fǎng)，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，
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管理工作，扎實(shí)推進(jìn)違規(guī)賣(mài)煙大戶(hù)治理工作，讓價(jià)格回歸到正常區(qū)間；四是認(rèn)真研究供貨策略，提高供貨的針對(duì)性、有效性。
著力筑牢監(jiān)管基礎(chǔ)。一是圍繞
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的有效性和含金量；健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善評(píng)價(jià)辦法，營(yíng)造創(chuàng)新文化，提升大連煙草人才隊(duì)伍整體水平。
