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實(shí)際地理位置分區(qū)劃片、責(zé)任到人，稽查大隊(duì)全面負(fù)責(zé)，管理上采取2至3人為一組、定時(shí)不定時(shí)相結(jié)合的管理方式，搞好蹲點(diǎn)守候和日常突擊檢查并建立長期監(jiān)管
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，一步一個(gè)腳印，改進(jìn)管理方式，提升管理意識，為全面推進(jìn)精益化管理上水平而努力。
六是要深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)
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的監(jiān)督裝配任務(wù)。短短兩周時(shí)間內(nèi)，在嚴(yán)格做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)曄對佛克公司高效的生產(chǎn)管理方式和員工工作效率感受頗深。
走進(jìn)佛克公司芬肯堡工廠的機(jī)加工車間，
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，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正文明執(zhí)法；切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，
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點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動精益管理；二要
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發(fā)揮。各煙站均能主動引導(dǎo)和協(xié)助合作社做好相關(guān)工作，并在管理方式及運(yùn)作方法上進(jìn)行了新的探索，在當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作中發(fā)揮了積極的作用；五是成效明顯。由于前期準(zhǔn)備充分
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深入貫徹落實(shí)國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運(yùn)用精益管理思想，穩(wěn)中求進(jìn)，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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，是一個(gè)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的信號。但政策實(shí)施的好壞，不能僅僅依靠管理方式的轉(zhuǎn)變，而是必須在政策實(shí)施的監(jiān)督環(huán)節(jié)下功夫，真正做到有法可依，
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;推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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、開展批評環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)改革”活動。穩(wěn)步推進(jìn)專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎勵
