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，著力開發(fā)精品課程和簡單易懂的短視頻教程，打好“線上+線下”組合拳，實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師與營銷人員素質(zhì)共提升，營銷隊伍與客戶隊伍共成長，做到
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，必須一流”的精品質(zhì)量理念，進一步增強全員質(zhì)量意識。同時，堅持“質(zhì)量+管控”，強化全員質(zhì)量問題意識和風(fēng)險意識，持續(xù)推進PFMEA
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，持續(xù)更新數(shù)據(jù)庫。依托“微課堂”，借力煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、企業(yè)微信等平臺，組織專賣管理人員集體學(xué)習(xí)精品內(nèi)容，夯實鑒別理論基礎(chǔ)。依托“微信群
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工匠”的示范引領(lǐng)作用，激勵引導(dǎo)員工進一步堅定理想信念，傳承踐行精益求精、一絲不茍的工匠精神，確保“包包精品、支支一流”，為品牌高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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分享心得體會，在學(xué)習(xí)中提高站位、汲取力量、推動發(fā)展。該廠將進一步把會議精神落實到具體工作中，奮力打造“風(fēng)清氣正、和諧奮進”的綿煙團隊和“創(chuàng)新示范型精品工廠”，
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精品禮盒醒目陳列的方式吸引消費者注意。以商務(wù)禮盒作為突破點，主打高端卷煙禮盒銷售，打開禮品市場銷路。以高端新品牌作為提升點，主打新品新貌新特色，擴
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加大部門聯(lián)動，形成包含食藥環(huán)偵查大隊、治安大隊、城鎮(zhèn)派出所、網(wǎng)安大隊等多個部門在內(nèi)的卷煙市場凈化大格局；四是強化協(xié)作，爭辦有影響力、有震懾力的精品案件。切實
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，為做大做強精品案件提供有力保障。三是提高“理”出線索的能力。對舉報線索實施科學(xué)規(guī)范化管理，按照不同情況分類歸檔，及時跟蹤、催辦和復(fù)查，定期對舉報的線索進行
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。利用分析會、專題會、workshop研討會等方式，引導(dǎo)員工樹立“凡經(jīng)我手，必定一流”的精品質(zhì)量理念。建立全環(huán)節(jié)多協(xié)作質(zhì)量管理體系，細化生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢查流程
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百年慶典，感悟初心使命，努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍，增強干部職工應(yīng)對新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)的能力，為打造精品企業(yè)的“鋼鐵大門
