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，抓好規范管理這件大事，做到人人守規范、事事顯規范；　　五是嚴考核。建立嚴密的層級和環節考核制度體系，嚴格落實各項考核措施，尤其加強對

、用制度管權的體制機制。進一步規范了公務用車、公務接待及發票報銷等制度；建立和完善局干部工作目標責任制考核制度，將考核結果與該局干部工資、個人評優評先等掛鉤。

預案。制定嚴格監管與考核制度，將工作完成情況納入個人績效考核，獎優罰劣。　　二是潛“心”指導，狠抓落實。通過集中培訓、發放技術資料等方式將煙葉移栽、大田管理

烘烤過程督查監管力度，嚴格執行績效考核制度，獎優罰劣。　　此外，還堅持做到三注重。一是注重精細操作。在煙葉運輸、編煙、裝炕和出炕的過程中指導煙農精細操作

考核制度。扎實執行對合作社專業化分級的考核要求，逐項逐條落實到位；要求各合作社簽訂散煙分級責任狀，對在抽查抽檢、收購定級過程中發現分級不到位的情況

;完善了會議活動、公務接待管理工作機制，促進會風切實轉變，發揚勤儉節約、高效辦事的優良傳統。　　二是完善考核制度。緊密圍繞行業改革發展目標任務，對照思想作風

案件依法從快、從嚴處理。　　五是突出考核制度，形成長效機制。始終貫穿“嚴格規范”的主線，進一步完善相關考核內容，嚴格落實問責制和責任追究制，確保

認真落實責任制。各區域市場部會后要抓緊貫徹落實，將工作分解到客戶經理，實行績效考核制度，每月定期上報現代卷煙零售終端建設工作進展情況；營銷中心負責對

等受理及辦結信息進行公告；市局將采取與季度行政許可評查工作有機結合的方式，對許可證后續監管工作進行嚴格考核，以考核制度促監管效果，不斷完善監管

;還按6S管理考核制度的要求，直接考核到具體責任人，同時將檢查結果以圖文并茂的形式進行公布；　　四是注重正面激勵。對在“‘6S’管理周年月”的“洗澡運動

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