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度預算執行工作。　　三是嚴格考評考核。根據制定出臺的預算管理考核方案，財務部門對預算項目歸口管理部門分月度、季度進行考評考核，并將考核結果在績效中兌現。通過加大考評考核

零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務特色。　　三是建立激勵機制，強化目標考核。制定低焦油品牌的考核方案，對低焦油卷煙銷售目標進行分解，抓好品牌上柜率

;有效落實客戶合理定量，為實現全市人均8條銷售目標奮進。二是加大低焦油品牌培育力度，突出低焦油重點品牌培育效果。通過制定低焦油重點品牌考核方案，“嚴考核、求實效

整體素質。　　五是健全和完善考核機制。按照既定目標考核方案加強對各單位、各崗位考核，進一步量化、細化、規范過程質量考核標準，全面推行目標考核，嚴格考核

;準確把握目標市場和消費群體，大力加強金圣品牌培育工作。　　一是強化考核，細化目標。局（分公司）通過制定7月品牌培育考核方案，在

，實現紀檢監察開展全方位監督。　　四是加強考核，監控問責。研究制定《權力運行監督考核方案》，成立由各部門負責人、行風評議員、零售戶代表組成的權力運行考評組

;力爭通過考核方案和銷售策略的調整，確保自主品牌、“嬌子”總量、重點品牌三項指標圓滿完成年度目標任務；三是強調著力抓好“五項”重點工作，即扎實推進新商盟手機

“全面檢查、真實披露、邊查邊改”的要求，檢查組依據考核方案，對各部門的資產管理、預算管理、煙用物資管理、賬簿登記、會計資料收集歸檔、一季度檢查存在問題的整改情況及合作社財務監管

的考核又有結構的要求，既有目標考核又有過程要求。考核部門根據公司的考核目標制定對全員營銷的月度和年度考核方案，把任務落實到每一位營銷人員，使全員營銷辦全體人員

檢查依據《高原煙海管理區基層煙葉工作站6S現場管理考核方案》及《創建優秀基層站點相關要求》，通過現場查看，查閱相關資料等方式開展檢查，檢查內容包括了6S現場

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