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經(jīng)營目標(biāo)、人才所處崗位績(jī)效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務(wù)技能水平等納入考核評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，采取定期聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，
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;同時(shí)輔導(dǎo)員進(jìn)行分級(jí)、分類考核核定工資標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技能鑒定，落實(shí)相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動(dòng)老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
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;補(bǔ)齊人才短板。
——實(shí)施高層次人才引進(jìn)工程。分領(lǐng)域設(shè)立首席科學(xué)家等創(chuàng)新崗位，引進(jìn)和聘任2~3名高層次科技人才；實(shí)施“人才+項(xiàng)目”資助計(jì)劃，重點(diǎn)
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舉措，大大激發(fā)了卷包人掌握質(zhì)控技能的主動(dòng)性，夯實(shí)了質(zhì)量把控基礎(chǔ)。如今，“質(zhì)量上崗認(rèn)證”已成為卷包車間管理人員競(jìng)聘、優(yōu)秀員工評(píng)選、首席操作工聘任等評(píng)優(yōu)評(píng)先的入圍
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。按照煙站委派、合作社聘任的程序，選派一名素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工出任職業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)合作社日常組織和管理。煙站站長擔(dān)任監(jiān)事長，負(fù)責(zé)對(duì)合作社管理過程及收支情況進(jìn)行監(jiān)督
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各項(xiàng)活動(dòng)，形成了“一把手抓、抓一把手”的工作機(jī)制。各單位活動(dòng)辦公室認(rèn)真抓好具體實(shí)施工作，確保各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作環(huán)環(huán)相扣。活動(dòng)初期，正值集團(tuán)新一屆干部聘任
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，她在快速消費(fèi)品公司清晰可溯的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)記錄使得我們產(chǎn)生了邀她加盟的興趣。”
雷諾美國之前也曾嘗試從煙草行業(yè)之外聘請(qǐng)高級(jí)人才，比如，他們?cè)鴱臉I(yè)外聘任朱迪·蘭貝斯
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，充分發(fā)揮社會(huì)各界的監(jiān)督作用，促進(jìn)全區(qū)煙草事業(yè)的和諧發(fā)展，去年初，淮陰區(qū)局即結(jié)合本地實(shí)際，將分布在全區(qū)的26個(gè)誠信經(jīng)營自律小組的組長聘任
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;更多的就在于實(shí)現(xiàn)自我需求。高層次人才更關(guān)注的是有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我的途徑。
二、激發(fā)員工學(xué)習(xí)的措施
（一）加大對(duì)技能人才的聘任力度
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下降，取得管理成效。精益管理無止境，沒有最好，只有更好。
??? 要完善《目標(biāo)績(jī)效管理流程》、《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理流程》、《設(shè)備購置管理流程》、《不合格品處置流程
