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；有的指標可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度來制定，例如通訊費和差旅費等按照內(nèi)部管理辦法的標準來設(shè)定計算公式，資產(chǎn)購置類標準可以按照內(nèi)部管理規(guī)定分類、分級別來設(shè)定購置定額
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、企業(yè)年金管理制度，解決職工后顧之憂。
一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。認真實施《勞動合同法》，勞動合同簽訂率達到100%。進一步完善平等協(xié)商集體合同
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，煙草企業(yè)集團化的管控方式不斷注入新的內(nèi)容，逐步達到了到統(tǒng)一營銷管控、統(tǒng)一采購管控、統(tǒng)一生產(chǎn)管控、統(tǒng)一財務(wù)管控，初步建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司管理制度
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和管理制度。煙草行業(yè)在專賣專營體制下應(yīng)當積極適應(yīng)新形勢的變化，并按照《煙草專賣許可證管理辦法》的要求，做好專賣零售許可證的申領(lǐng)、核發(fā)及市場監(jiān)管工作，進一步提高
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的前提。咸寧煙草目前已經(jīng)建立了一個包括8491個零售客戶的零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)和一個包括消費者的消費信息采集網(wǎng)絡(luò)850個。搭建了一個手機短信采集分析系統(tǒng)，制定了一套市場信息管理制度
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服務(wù)承諾，提高服務(wù)水平，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量和效率。要結(jié)合黨風廉政風險防控管理體系建設(shè)，梳理廉政風險點和權(quán)力點，制定和完善廉政管理制度和措施
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到發(fā)展，但是物流成本居高不下，缺乏有效的成本控制方法和手段，物流效益低下。如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，制定先進的成本管理制度與運用先進的控制
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，提供晉升平臺
結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理流程，確定各環(huán)節(jié)崗位職責、工作目標和人員數(shù)量，制定科學(xué)的勞動績效考核管理制度和辦法，采取公開
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范。
??? 文心交匯，琴瑟合鳴。如今，通過大范圍、高密度、持續(xù)性的宣貫培訓(xùn)和文化管理制度的構(gòu)建，卓越的紅塔文化已根植于每一位紅塔人的內(nèi)心，“內(nèi)化
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
