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、靈活性、主動性、進攻性和速決性的特點，充分發揮陜西龍門煙草檢查站職能，依托固定卡點，加強流動性稽查。以主動出擊為主要手段，采取“敵進我退

突破。　　二是以“四個體系”為依托，努力凈化煙草市場。要優化完善終端管理、市場監管指標、績效管理、案件查處監控四個體系，加強重點區域、重點違規戶及證照治理，

基礎設施配套較全、生產水平較高、管理能力較強的地方，以相鄰區域為范圍，積極探索組建1個綜合型專業合作社，并以合作社為依托，建立覆蓋育苗、農機、烘烤

，實現“五個一流”才有尊嚴，工廠要依托近幾年取得的發展成績，積聚足夠的自信，要不斷提升自身能力，實現工廠的自強發展；三是

基礎設施配套較全、生產水平較高、管理能力較強的地方，以相鄰區域為范圍，積極探索組建1個綜合型專業合作社，并以合作社為依托，建立覆蓋育苗、農機、烘烤

搞單一模式，力爭打造一批制度健全、管理規范、服務能力強、效果明顯的示范合作社。　　　五是以ESTB項目為依托，實現基地煙葉品質特色化。按照“品牌引導特色、生態決定特色

農業大學的建設和發展始終得到了中國煙草總公司的高度重視和大力支持，中國煙草總公司連續依托河南農業大學組建了國家煙草栽培生理生化研究基地、煙草行業煙草栽培重點實驗室，并在2009

做好2012年項目儲備，確保建設進度。五是繼續推廣畢節地區“依托水源上項目”的成功經驗，再接再厲，創新管理，打造全行業的亮點，打造

，將2011年度項目的設計、規劃、招投標、施工單位的選擇等同步進行，提前做好2012年項目儲備，確保建設進度。五是繼續推廣畢節地區“依托水源上項目”的成功經驗

規劃，依托水源建項目、因地制宜選類型，宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、注重實效”的原則，堅持以提高工程建設質量為中心，規范項目管理為重

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