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了解客戶對(duì)當(dāng)前工作的評(píng)價(jià)和具體建議。以全局的角度看待客戶提出任何意見，對(duì)未涉及面的問題要以點(diǎn)到面，深入分析挖掘，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)水平。
三是著重
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，2014年財(cái)務(wù)工作總體要求是：通過加強(qiáng)管理、規(guī)范行為，挖掘潛力、增收節(jié)支，厲行節(jié)約、控制費(fèi)用，為山西煙草完成“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)
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本單位的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平全面提升，處于領(lǐng)先水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持先進(jìn)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破；要聚焦“爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，確定管理短板，挖掘
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領(lǐng)班等人才檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，擇優(yōu)使用。
“我們技術(shù)工人歸根結(jié)底還是依靠技術(shù)吃飯的。只有崗位技術(shù)過得硬，產(chǎn)品質(zhì)量才能頂呱呱。我覺得‘一崗多能’本質(zhì)上是在挖掘
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的價(jià)值更有待去挖掘。建議可將崗位達(dá)標(biāo)知識(shí)錄入電腦，建立相關(guān)的“設(shè)備常見故障與疑難問題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”，讓員工有了工作問題
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，挖掘價(jià)值，發(fā)揮功能，提高終端把控能力。要加快物流項(xiàng)目建設(shè)，深入實(shí)施精益物流，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支
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，確保各項(xiàng)工作順利開展。二是要加強(qiáng)苗床管理，嚴(yán)格操作、規(guī)范流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)力度，充分挖掘技術(shù)潛力，及時(shí)解決
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全局職工為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、煙草夢(mèng)、師宗夢(mèng)樹立拼爭(zhēng)意識(shí)，挖掘自身潛力，集中精力抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等中心工作。
四是與縣局（
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：三少：宣傳專兼職人員很少，投稿數(shù)量少，深度挖掘和先進(jìn)宣傳、亮點(diǎn)發(fā)掘很少；
三不少：燈下黑的部門還不少，
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振奮精神，改變面貌，挖掘潛力，盤活現(xiàn)有，激活煙草和全員的精神斗志，在現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間尋找一種精神支撐和思想動(dòng)力，
