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，只見民窯制品。造型多樣，除傳統(tǒng)造型外又有直頸瓶式、柱狀瓶式及肖形仿各種動物形、人物造型、子玉隨形等。其裝飾方式多開光彩繪風(fēng)景人物、花草魚蟲、歷史傳說、吉祥圖案等，
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身上，給執(zhí)法人員造成心理壓力。因而，專賣部門在執(zhí)法過程中，一定要堅持處罰教育相結(jié)合，通過談心、講政策、講道理等方式和手段，引導(dǎo)違規(guī)
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）”，“帝豪（金硬）”原來的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價格等都保持著不變。
上述兩款單品的品牌整合置換的方式均為常見的“一個改變，三個不變
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，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，在保持規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)價值領(lǐng)先優(yōu)勢的構(gòu)建，讓規(guī)模與價值齊頭并進(jìn)。在2010年
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開展讀書學(xué)習(xí)活動，通過技能競賽，通過物流知識競賽等方式，讓一批學(xué)歷高、能力強的物流員工脫穎而出，展現(xiàn)出知識和學(xué)歷對于員工自身工作的促進(jìn)作用
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研究，關(guān)注基層心聲，眼盯牢基層、腳走向終端、手把手指導(dǎo)、心想著客戶，切實改進(jìn)工作方式，提升管理水平。
一是建立更加通暢的與基層員工的溝通機制
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的關(guān)系。人都是情感動物，對員工生活的關(guān)照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。老板與員工之間應(yīng)該以什么方式和關(guān)系相處？雖然現(xiàn)在的人不再像以前那樣認(rèn)為老板與
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日正式全面投產(chǎn)，實現(xiàn)了年銷售收入1.2億元、稅收400萬元，同時，創(chuàng)新方式，拓寬渠道，努力培育以卡特襪業(yè)為龍頭的浙江針織產(chǎn)業(yè)落戶
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“芙蓉王”中文字體和英文字體，整個構(gòu)圖方式既統(tǒng)一，又協(xié)調(diào)；黃色系的“芙蓉王（硬黃）”，其主色調(diào)以金黃色為底色
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發(fā)生的，因為只要結(jié)果相同，理性執(zhí)法人員一定會選擇投入較少的方式方法。例如，在某縣轄區(qū)內(nèi)每月查處1個案值50000元的案件和每月查處100個案值500元的案件在乘積
