君子以泽,辰东,完美世界

、梳理、整合分析后尋找區域消費規律，尋找潛力客戶，充分挖掘卷煙市場潛力，為基層局在銷量中的增量起到一定的引導作用。　　（二）提升

來、留得住”。同時，加大站點整合力度，全面推行生產網格化，創新煙站管理手段和方法，提升煙站管理水平。　　打通煙葉流通環節　依靠科技提質增效

，只有主動順應形勢，不斷調整發展思路，才能不斷成長進步。　　隨著云南中煙工業有限責任公司“兩統一、兩整合”改革的深入推進，紅塔集團更加注重內部管理

站點建設以來，對站點的功能進行了優化整合，滿足了新形勢新常態下的煙草產業發展，導致大量設施不全、庫容嚴重不足的部分收購點閑置，由于種種原因得不到

市場的敏捷度，2014年以來，湖南中煙啟動生態型系統建設，著力推進組織架構調整，營銷中心原有的9個部門被整合成了品牌市場、銷售管理和綜合管理三個平臺

公開等問題。要積極整合相關信息系統，以《采購管理規定》為基礎，對照采購工作流程，本著“哪里容易出問題，就在哪里公開”的思路。在各個關鍵關口節點

就是工商零專一體化面向市場，做好“三要一不”四方面的工作：　　向終端要存量。　　一是以整合終端資源為手段，提高許可證的含金量，向終端要存量通道

，國內煙草公司必須要清醒地認識到自己的短板，加強自己的綜合競爭實力。而當務之急就是要對現有的資源進行梳理和整合，建立有效的客戶關系管理系統。　　2.2進行客戶關系管理是

高效電子商務平臺。在建設實踐中整合利用“新商盟”網上訂貨平臺，面向零售終端實現“網上訂貨、網絡營銷、網上配貨、網上結算、在線服務”等電子商務功能，以開放式“E營銷”建設模式

、動態展現、共享利用，提升卷煙營銷的管理與決策水平。四是營銷協同一體化。集成整合現有卷煙營銷系統資源，實現流程協同、信息共享，提高工商零一體營銷消費者的水平

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