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加強(qiáng)專銷結(jié)合。專銷緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息互通，資源共享，以市場管控為重點(diǎn)，確保專銷聯(lián)動工作實(shí)效。五是推進(jìn)網(wǎng)訂工作。扎實(shí)開展手機(jī)新商盟平臺推廣工作
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；檢查隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)管控，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
通過全面、深入地檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體
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目標(biāo)考核。把千條大戶的管理納入年度目標(biāo)考核范圍，每月通報(bào)千條大戶購進(jìn)情況，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控和考核。
五是固化審批備案。每年年底，依據(jù)客戶當(dāng)年卷煙銷量、誠信
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到位。由財(cái)務(wù)科牽頭，針對機(jī)、物、料消耗、車輛油耗、辦公水電耗用等，到各單位、部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過有計(jì)劃、有步驟地對涉及成本費(fèi)用的工作流程管控、過程優(yōu)化等方式
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全員預(yù)算、前瞻預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算意識；二是必須進(jìn)一步嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)制，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理工作做實(shí)、做準(zhǔn)；三是必須加強(qiáng)物流費(fèi)用預(yù)算的管
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的長效機(jī)制，保持卷煙市場整治和打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢。
四是以聯(lián)合辦案為結(jié)合點(diǎn)。聯(lián)合公安部門，對相關(guān)交通要道進(jìn)行設(shè)卡聯(lián)合檢查，強(qiáng)化對卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控能力
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)。圍繞源頭治理，開展“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和紀(jì)律保證機(jī)制。
深化作風(fēng)建設(shè)，營造良好
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軟件開發(fā)達(dá)成初步共識。
通過討論，首款煙農(nóng)專業(yè)合作社信息管理軟件將按照“規(guī)劃引導(dǎo)、扶持政策、監(jiān)督管控、測評改進(jìn)”的總體思路，圍繞合作社“人、財(cái)、物、事”等具體業(yè)務(wù)，
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規(guī)范和完善煙農(nóng)合作社的管控、監(jiān)督、服務(wù)及評價(jià)體系。
煙農(nóng)合作社信息化應(yīng)用取得了顯著成效。一是提升了決策管理水平，幫助合作社摸清家底，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，
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”，從江蘇中煙信息化建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，堅(jiān)持信息化與公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式與業(yè)務(wù)需求相一致，提出了江蘇中煙一體化“數(shù)字煙草”建設(shè)目標(biāo)和“兩化一中心”建設(shè)任務(wù)
