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建立健全“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度等，為企業(yè)黨組織更好地開展工作、發(fā)揮作用提供制度保障，逐步使國有企業(yè)黨建工作走上規(guī)范化的軌道
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安排20多名親屬在系統(tǒng)工作。每月招待費(fèi)200多萬元。這都是監(jiān)管不力造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、教育管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展形勢。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治
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塊重點(diǎn)是抓好商品的維護(hù)保養(yǎng)工作。我們建立了商品保養(yǎng)和庫存管理制度，設(shè)置專門的管理部門和管理人員。每天定期對上柜和庫存的商品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，勤整理、勤翻垛、勤檢查，
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，后者在1%以下，做十幾個(gè)億的公司，凈利潤在1000至3000萬元不等。
周勇指出，目前本土便利店缺乏對員工的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)和店鋪統(tǒng)一化管理制度
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煙基建設(shè)實(shí)際，由縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府制定出臺(tái)《項(xiàng)目管護(hù)運(yùn)行辦法》等管理制度，村委會(huì)將此制度納入《村規(guī)民約》，以制度規(guī)范管護(hù)行為
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項(xiàng)目評(píng)審辦法》、《百色市煙水配套工程施工質(zhì)量管理辦法》、《百色市煙水配套工程項(xiàng)目資金管理辦法》、《百色市煙水配套工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》等一系列煙水配套工程建設(shè)工作的管理制度和辦法，使開展
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小覷。尤其是基礎(chǔ)管理，更要加強(qiáng)，不可削弱。煙草企業(yè)要立足各自的廠情，積極實(shí)施質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，完善各項(xiàng)管理制度，全面抓好質(zhì)量管理
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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來實(shí)施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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。“五細(xì)”是指：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。細(xì)而思之，人們不難發(fā)覺“精細(xì)管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
