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的互動(dòng)性，發(fā)展“三自”客戶。2012年區(qū)營(yíng)銷部要以集中培訓(xùn)會(huì)、市場(chǎng)部座談會(huì)、體驗(yàn)式互動(dòng)會(huì)的方式，提高功能終端客戶對(duì)配置店招與柜臺(tái)提升形象的感知，對(duì)安裝POS掃碼
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行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。要繼續(xù)圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置資源，加大扶持力度，注重水平提升，努力保持重點(diǎn)品牌良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以
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的資源配置，實(shí)現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展，大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個(gè)發(fā)展，還得看大品牌。
老煙斗：作為中國(guó)煙草的“旗艦”品牌
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按照市場(chǎng)需求配置資源。”湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為品牌占領(lǐng)市場(chǎng)關(guān)鍵在于一個(gè)“準(zhǔn)”字。
在湖南中煙人看來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)“準(zhǔn)”字，既要靠工業(yè)企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性深耕市場(chǎng)
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的檢驗(yàn)校正機(jī)制，確保各項(xiàng)決策和政策順應(yīng)民意、維護(hù)民利、贏得民心。
三是逐步形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。著力推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，把黨內(nèi)監(jiān)督
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縣下一步將把煙葉新區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、優(yōu)化煙葉資源配置、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)等四個(gè)方面工作有機(jī)地結(jié)合，按“四位一體”的要求進(jìn)行整體規(guī)劃、整體推進(jìn)，深化推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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參與了培訓(xùn)課程的設(shè)定、教育培訓(xùn)手段的選取和師資力量的配置。比如，在中層管理人員的培訓(xùn)課程設(shè)定方面，南寧市局（公司）要求設(shè)立煙草行業(yè)最新
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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在發(fā)展速度、發(fā)展
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受益者。”
2004年以來(lái)，云南卷煙工業(yè)連續(xù)邁出“9變4”、“4變3”、“3變2”的戰(zhàn)略重組步伐，體制機(jī)制不斷完善，資源得到優(yōu)化配置，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)
