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  • 緊抓資源開展市場化取向改革營銷工作

    ,卷煙營銷職能工作的運行不再“走走看看”,商業企業需要用系統而標準的卷煙品牌培育體系規范運作,需要用精益工具發覺、評估和改進各階段的卷煙培育,新型環境下
  • 煙葉稅法要來了

    環境保護稅法、船舶噸稅法、煙葉稅法、糧食法、資產評估法等,修改證券法、中小企業促進法等。增加有關咱們煙草的法律,就是煙葉稅法?! ⌒熅韮?#xff1a;這是貫徹落實“稅收法定
  • 如何提升專賣法規宣傳水平

    ;有檢查、有評估,真正做到深入群眾、家喻戶曉。再次,當地政府要重視。煙草局屬于條管單位,但也是政府的組成部門之一。在宣傳方面,要協調工商、公安
  • 深入解讀“提振企業降本增效的信心”

    ,降低煙草企業的成本。   “繼續關心云南中煙‘兩統一、兩整合’工作,認真總結評估、加緊完善提高,增強‘兩紅集團’的內生動力。”“兩統一、兩整合”是煙草行業做出
  • 敲開“信息化企業”的大門

    評估的全方位系統化管理平臺。   紅云紅河集團ERP建設是目前行業內建設速度最快、效果最好的信息化項目之一。   2009年5月6日,紅云紅河集團提出了ERP項目建設申請,
  • 國際煙草2016年第8周綜述

    作物評估,以便為市場做好足夠的準備。這個拍賣季委員會將從傳統的拍賣系統切換到新的自動化系統,以減少場外營銷和違法銷售的問題。   全球50多個國家從津巴布韋進口烤煙。津巴布韋
  • 煙草行業人力資源管理困境的分析與對策

    。   權力分散,專業化主導。分散的權力、有制約的權力才符合現代企業發展方向。現代人力資源管理應將重點放在工作流程的高效化、工作崗位的合理化、激勵機制的有效性評估上,放在
  • 抓住點 梳理線 聚合面

    局(公司)建立目標管理平臺,按照目標策劃分解、目標實施檢測、目標評估調整、目標分析改進四項基本步驟推進目標動態管理,逐步搭建起企業戰略目標、部門目標
  • 科學調控卷煙市場 確保經濟平穩運行

    ?!笔袌鲂枨缶驮谀抢?#xff0c;需要煙草行業科學評估,準確掌握好市場需求量,采取得力措施,積極進行卷煙營銷創新,使得卷煙銷量能夠增長。年初
  • 強化職工培訓工作促發展

    ;給參加培訓的人員制定工作目標,關注員工培訓后期對工作影響的程度。   加強培訓實施過程的監督檢查。組織一項培訓要有通知、有申請、有方案、有記錄、有評估。要盡可能地精細化參加培訓
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