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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個(gè)“蓄水池”。
通過(guò)為整個(gè)分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)
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;簡(jiǎn)單地說(shuō)，為了全面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，除了過(guò)硬的基礎(chǔ)條件，也要有以之配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理模式。山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，除了要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;如幫助客戶建立合理庫(kù)存的能力、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)的能力、個(gè)性化服務(wù)的能力等，為廣大卷煙零售戶及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三，優(yōu)化配置資源，降低服務(wù)成本
服務(wù)
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的校車將上路。渝中區(qū)和南川區(qū)將率先試點(diǎn)校車更新?lián)Q代。肖健康說(shuō)，年底，3000輛全新的校車將配置到全市，目前，渝中區(qū)和南川區(qū)將率先試點(diǎn)校車更新?lián)Q代
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發(fā)展階段，宣傳造勢(shì)，交流互動(dòng)；二是要內(nèi)部動(dòng)員，明確目標(biāo)。召開區(qū)局全員宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，在初步摸底調(diào)查店內(nèi)配置電腦客戶占比基礎(chǔ)上，
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，仔細(xì)排查事故原因，發(fā)現(xiàn)是格柵上部的冷凝水回水管DN150干管配置的波紋膨脹節(jié)損壞漏水，急需馬上處理。該系統(tǒng)屬已完工項(xiàng)目，外協(xié)單位人員已離開
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進(jìn)入寡頭行列，必將始終處于危險(xiǎn)的境地。
根據(jù)2011年上半年國(guó)內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，強(qiáng)勢(shì)工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場(chǎng)
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的全新挑戰(zhàn)。考慮到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團(tuán)、湖南中煙亦無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)箱品牌目標(biāo)。不過(guò)，在贏取在更大范圍調(diào)動(dòng)資源的資格之前，這些
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、烤房和煙區(qū)水、路等相關(guān)設(shè)施建設(shè)。籌措資金進(jìn)行優(yōu)化資源配置，推進(jìn)煙站建設(shè)，按照“功能齊全、制度健全、隊(duì)伍精干、服務(wù)一流”的要求，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站，
