。另一方面，為了保持一些主要指標如卷煙銷售收入的統一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的
方式，對上年預算指標完成較好的單位，持續實行“鞭打快?！钡恼?/div>
;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領導班子成立后，提出了以“責任?欣賞?協作”為主題的企業文化理念，其中責任是保證，欣賞是態度，協作是方式
入戶預檢或集中定點預檢的方式，提前預檢，打包待售的做法，安排好約時預檢，提高預檢進度、效率，確保收購進度；八是加強質
的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內部的反應速度，大幅提升了數據準確性可靠性，同時能夠通過可量化的績效考核數據，加速人才淘新，
、高等院校開展長期技術協作，采取多種方式發掘能夠利用的科技成果，同時與2700多名專家開展與煙草相關的醫學、病理學、種植學等課題研究，借助更多“智囊”的力量
經驗交流、外出參觀學習等方式來不斷提升政工人員的從業素質，豐富其工作經驗和工作方法，以便及時調解各類矛盾因素。政工從業人員更應主動學習，豐富個人理論知識，
