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績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用，幫助員工不斷改善績(jī)效。
如何充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用，紅塔集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年探索，已經(jīng)初步建立并實(shí)施
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利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)知名品牌有一個(gè)初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶改變粗放式或者簡(jiǎn)單獲利式的經(jīng)營(yíng)思維方式，灌輸經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
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規(guī)模化種植和集約化經(jīng)營(yíng)格局初步形成。如今的南陽(yáng)煙區(qū)，溝相通、渠相連、田成方、旱能澆、澇能排，生產(chǎn)條件發(fā)生了翻天覆地的變化。
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逐步提高，功能作用初步顯現(xiàn)。但從總體上看，合作社仍處于發(fā)展規(guī)范階段，在內(nèi)部運(yùn)行和外部發(fā)展環(huán)境等方面還存在一些需要解決的困難和問(wèn)題。
（一
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部署，通過(guò)對(duì)種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)互助組以及烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社等生產(chǎn)組織模式進(jìn)行初步探索，總結(jié)分析認(rèn)為建立合作社這種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，既能貫徹落實(shí)中央
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開(kāi)始償試合作經(jīng)營(yíng)，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門(mén)因勢(shì)利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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）的工作部署，就如何準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放進(jìn)行了一些探索和嘗試，初步形成了以市場(chǎng)預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、貨源供應(yīng)、監(jiān)控優(yōu)化四個(gè)主要環(huán)節(jié)為重
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停留在對(duì)產(chǎn)品形象的初步理論構(gòu)建上，并未作進(jìn)一步研究，研究成果的應(yīng)用則更少。
國(guó)內(nèi)識(shí)別營(yíng)銷研究集中在消費(fèi)者需求識(shí)別研究，把消費(fèi)者需求識(shí)別體系劃分為兩個(gè)
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的對(duì)接。
大潤(rùn)發(fā)和歐尚合營(yíng)的高鑫零售已經(jīng)通過(guò)港交所聆訊，即將登陸H股。
初步招股文件顯示，高鑫零售將于7月4日開(kāi)始招股，7月15日上市。擬募集資金高達(dá)
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反腐敗的決心，初步形成農(nóng)民知曉、農(nóng)民參與、農(nóng)民宣傳、農(nóng)民監(jiān)督的反腐倡廉大格局，使煙草廉政文化之根深扎于煙區(qū)，從而營(yíng)造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍
