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，主要原因在于：企業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí)，為了抓住更多機(jī)會(huì)，會(huì)不斷延伸產(chǎn)品線，不斷擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債表，不斷增加品牌數(shù)量。可當(dāng)品牌
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，所面對的是將品牌競爭的市場壓力進(jìn)行延伸 ，通過區(qū)域間適度競爭體系的建設(shè)，以服務(wù)品牌的發(fā)展為目標(biāo)建立適度競爭的體系： 一是以適度競爭配置行業(yè)資源。適度
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包含電源管理及能源模塊，并已延伸到無線通訊及光學(xué)產(chǎn)品。正崴以機(jī)光電整合為發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢，配合無線傳輸領(lǐng)域的開發(fā)與擴(kuò)展，建立起多元化
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）還以土壤保育為基礎(chǔ)，以微生態(tài)調(diào)控為核心，以生物屏障構(gòu)建及營養(yǎng)平衡為保障，倡導(dǎo)物理、生物防治，全覆蓋應(yīng)用蚜繭蜂防治煙蚜蟲技術(shù)并向大農(nóng)業(yè)拓展延伸
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"一天忙到黑"到"手機(jī)找服務(wù)"減工降本的轉(zhuǎn)變；從源頭管控?zé)熑~質(zhì)量追溯延伸至生產(chǎn)、施肥、植保、烘烤、評級、質(zhì)檢，客觀反映每一批次煙葉的"
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;要將紀(jì)檢監(jiān)察的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定、干部選拔任用、國有資產(chǎn)的監(jiān)管、基建工程建設(shè)、大宗物資采購、依法行政、依法經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等重要權(quán)力運(yùn)行方方面面。同時(shí)，必須充分細(xì)化黨員干部
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就是枝干。“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測體系運(yùn)用科學(xué)邏輯將數(shù)據(jù)打造成“數(shù)據(jù)樹”，從三大類主干數(shù)據(jù)延伸出分支數(shù)據(jù)，進(jìn)而圍繞相關(guān)工作目標(biāo)和重點(diǎn)提煉一系列監(jiān)測指標(biāo)，織成
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，實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)、片對片、人對人”三個(gè)無縫對接，全面延伸市場監(jiān)管觸角，織密協(xié)同監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同監(jiān)管全覆蓋、無死角。推進(jìn)“一巡多查”式執(zhí)法。采取日常巡查
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很輕松愉悅，并不像別人的戒煙過程那樣沉重和痛苦。一日一日不吸煙的我，隨時(shí)間延伸自然而然成功戒煙。這才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不吸煙的我。已經(jīng)和煙癮很大的，老
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，都踐行著不疾不徐、水到渠成的原則，不強(qiáng)求門店規(guī)模、不融資發(fā)展，始終深耕單店效益，在牢牢占據(jù)某一地區(qū)優(yōu)勢后才進(jìn)行鄰近省市的延伸。 在不久前
