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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
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，治病救人。
（六）創(chuàng)新工作方式，積極服務(wù)幫扶。不可否認(rèn)，目前一些零售戶卷煙庫存壓力偏大，客觀上有導(dǎo)致卷煙外流的風(fēng)險(xiǎn)。我
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管理工作也不能一成不變，要隨著時(shí)間的變化而不斷改變方式方法，在保證零售客戶利益的同時(shí)，更好地和諧批零關(guān)系。
客戶經(jīng)理：張林
觀點(diǎn)
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;他說一不二的性格，對工作的強(qiáng)烈責(zé)任感深深地打動(dòng)著二班的全體同志。
他崇尚春風(fēng)化雨，潤物無聲的交流方式，讓大家在不自覺中，感受到他的意圖
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”或變相“捆綁”的方式，強(qiáng)壓客戶訂購本地銷路不暢的卷煙品牌，導(dǎo)致客戶庫存超出“警戒線”，市場長期處于“超飽和”狀態(tài)。在此情況下，“精明”的零售戶
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確認(rèn)身份應(yīng)該以委婉、隱蔽的方式為佳。
2、對于常打交道的企事業(yè)單位可以允許賒賬簽單，但對頭一次打交道或者對不太熟悉的客戶應(yīng)在交易時(shí)盡量要求付現(xiàn)或刷卡，這樣可以有效減小
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求大同、存小異，找到各種觀點(diǎn)的契合點(diǎn)，把握會(huì)議方向，控制會(huì)議進(jìn)程。在會(huì)議內(nèi)容設(shè)計(jì)上，還應(yīng)該積極引進(jìn)各種效率高、省時(shí)間的展示材料的方式。如果時(shí)間允許
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（三）辦公現(xiàn)場檢查考核應(yīng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲并舉。堅(jiān)持不懈地督促
檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S管理活動(dòng)效果的重要手段，分廠可以工會(huì)勞動(dòng)競賽的方式
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;內(nèi)管監(jiān)督主體、內(nèi)管監(jiān)督對象、內(nèi)管監(jiān)督內(nèi)容、內(nèi)管監(jiān)督方式、內(nèi)管監(jiān)督作用、內(nèi)管監(jiān)督目的、內(nèi)管監(jiān)督性質(zhì)。
②開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的背景。
煙草行業(yè)自1982年實(shí)施國家煙草專賣制度以來，
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;但關(guān)鍵是陣痛過后的品牌轉(zhuǎn)型升級效果如何？能否達(dá)到預(yù)期中的品牌轉(zhuǎn)型升級效果？“紅塔山”正在期待通過“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”和“調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)”突破已經(jīng)到來的商業(yè)銷量和商業(yè)銷售收入增長
