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。其實(shí)很多時(shí)候多聽聽客戶經(jīng)理的意見,選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌,不但能有效減少對(duì)緊俏卷煙的依賴,而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長遠(yuǎn)發(fā)展的必要:一來
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治劣專項(xiàng)整治行動(dòng),會(huì)同工商、公安、質(zhì)檢等單位進(jìn)行拉網(wǎng)式市場整治,整治期間共查獲各類違法案件2起,查獲卷煙44條,有效的打擊和震懾是違法違規(guī)
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10箱,這是不常見的有效貨源供應(yīng)。因此客戶為了預(yù)防斷貨,盡量購進(jìn),積壓庫存。
2、經(jīng)濟(jì)收入低,外出務(wù)工村民同比多且早。2009年全國出現(xiàn)
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可以通過有效渠道滲入其中。比如,所有參會(huì)人員可以憑代表證、貴賓卡到本店享受幾折幾折的優(yōu)惠,并且,凡是來者均有小禮品相送等等,只要開動(dòng)腦筋
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;C類客戶即品牌培育配合度較差,自身沒有品牌意識(shí),卷煙經(jīng)營能力較弱的客戶。在對(duì)客戶進(jìn)行有效分類后,統(tǒng)一各類客戶的品牌培育工作目標(biāo),
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不斷重復(fù)平凡的工作,做到一絲不茍。究其原因:一是沒有完善、嚴(yán)格的制度;二是工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化;三是沒有有效的檢查機(jī)制;四
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小、浪費(fèi)勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo),難于培育出均勻一致的壯苗,以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題,對(duì)烤煙生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效控制,達(dá)到統(tǒng)一
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互動(dòng),實(shí)現(xiàn)有效交流、信息暢通?!? 提升品牌培育效果。
以品牌促發(fā)展,以發(fā)展提水平。客戶經(jīng)理要結(jié)合客戶自身經(jīng)營特點(diǎn)、周邊環(huán)境、消費(fèi)群體,參考客戶以往
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的有效載體。筆者認(rèn)為,要做好專銷結(jié)合工作,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手打開工作局面。
第一階段 轉(zhuǎn)型階段
轉(zhuǎn)型階段不僅要召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員,而且要通過媒體
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的下降,低焦油卷煙相對(duì)于普通卷煙更具有一定的減害降焦效果,更能夠有效降低卷煙的危害性。不過,低焦油卷煙的焦油含量標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的,是隨著卷煙減害