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片不適用上部葉田間處理工作，采取統(tǒng)一摘除后稱重毀型的處理方式。截至9月8日，已清除面積34.15萬(wàn)畝，占計(jì)劃面積的53.53%。根據(jù)目前田間煙株長(zhǎng)勢(shì)
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實(shí)在推脫不收的，到人家孩子考取學(xué)校或孩子結(jié)婚時(shí)，用另一種方式幫助群眾，實(shí)之做到既不傷傈僳族群眾的感情又不違反單位的紀(jì)律，煙農(nóng)到華坪辦事
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;改變以往自己不好的服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做文章，真正讓顧客高興而來，滿意而歸。
對(duì)待顧客熱情、文明禮貌，這是我們零售經(jīng)營(yíng)者
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員工就餐的地方，員工不僅僅是在區(qū)域上分著就餐，就連就餐的方式都有著巨大的不同，為了不耽誤車間的生產(chǎn)，車間員工吃的是大桌飯；而機(jī)關(guān)
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酬時(shí)，不管文化內(nèi)訓(xùn)師水平的高低、授課質(zhì)量的好壞、培訓(xùn)效果的優(yōu)差，一律按同工同酬的方式支付課酬補(bǔ)貼。一些企業(yè)則按文化內(nèi)訓(xùn)師的行政職務(wù)級(jí)別來定課酬補(bǔ)貼，職務(wù)高的多
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
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，治病救人。
（六）創(chuàng)新工作方式，積極服務(wù)幫扶。不可否認(rèn)，目前一些零售戶卷煙庫(kù)存壓力偏大，客觀上有導(dǎo)致卷煙外流的風(fēng)險(xiǎn)。我
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管理工作也不能一成不變，要隨著時(shí)間的變化而不斷改變方式方法，在保證零售客戶利益的同時(shí)，更好地和諧批零關(guān)系。
客戶經(jīng)理：張林
觀點(diǎn)
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;他說一不二的性格，對(duì)工作的強(qiáng)烈責(zé)任感深深地打動(dòng)著二班的全體同志。
他崇尚春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲的交流方式，讓大家在不自覺中，感受到他的意圖
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”或變相“捆綁”的方式，強(qiáng)壓客戶訂購(gòu)本地銷路不暢的卷煙品牌，導(dǎo)致客戶庫(kù)存超出“警戒線”，市場(chǎng)長(zhǎng)期處于“超飽和”狀態(tài)。在此情況下，“精明”的零售戶
