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市場(chǎng)真實(shí)需求基本吻合。五是過程管理能力逐步提升。貨源計(jì)劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準(zhǔn)確和科學(xué)，專銷聯(lián)動(dòng)更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
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;扎實(shí)做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
認(rèn)真學(xué)習(xí)分解“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際制定計(jì)劃和措施并狠抓落實(shí)。
認(rèn)真搞好部門廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照
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企業(yè)的安全。威寧面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地形地貌險(xiǎn)峻，面對(duì)這些不利的安全因素，威寧煙草安全工作按照法律法規(guī)的要求，梳理完善規(guī)章制度，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)
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，把每一項(xiàng)指標(biāo)、每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解為具體項(xiàng)目和具體措施，逐級(jí)逐層落實(shí)，做到責(zé)任到崗到人，確保黃金葉品牌目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要加強(qiáng)營(yíng)銷人員的知識(shí)培訓(xùn)。通過
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，洪洞縣營(yíng)銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對(duì)上柜率、銷量都制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲，將量化任務(wù)詳細(xì)分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標(biāo)客戶家家見面
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的責(zé)任意識(shí)，“十二五”規(guī)劃措施很難落實(shí)到位。因此，必須持續(xù)強(qiáng)化干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。要通過建立和完善抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制，搞好任務(wù)分解
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的協(xié)同性、可比性和取數(shù)便利性等因素，設(shè)置了6個(gè)地市級(jí)局（公司）和11個(gè)縣級(jí)局（分公司）分類指標(biāo)，形成新指標(biāo)體系的細(xì)化分解
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的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在公司統(tǒng)一的目標(biāo)對(duì)標(biāo)管理之下，各卷煙廠將考核目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立各級(jí)節(jié)能減排專項(xiàng)考核辦法。蚌埠卷煙廠全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀
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責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)扶貧任務(wù)和工作安排，有條不紊地認(rèn)真分解和細(xì)化扶貧任務(wù)，使之真正具有較強(qiáng)的可操作性和執(zhí)行性。從而，為深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的開展更好地
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對(duì)基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
