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，有效利用宣傳物料、營(yíng)銷人員、經(jīng)營(yíng)設(shè)施、終端廣告等營(yíng)銷資源，助推品牌培育工作良性發(fā)展。建立終端品牌培育工商零協(xié)同操作制度，協(xié)同工業(yè)企業(yè)，依托現(xiàn)代終端
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/條價(jià)位段中的“黃金葉（硬紅旗渠）”和“黃金葉（硬帝豪）”為代表的整合型產(chǎn)品的助推，另一方面是以零售價(jià)100元/條價(jià)位段中的“黃金
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，努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅(jiān)的引擎。在這一背景形式下，工業(yè)公司、分廠上下同欲，立即響應(yīng)，為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)施“煙葉帶動(dòng)、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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：樹(shù)立形象 打牢基礎(chǔ)
樹(shù)立良好的店鋪形象，對(duì)于卷煙卷煙有著良好的助推作用。由于節(jié)后市場(chǎng)冷清，許多零售同行都無(wú)心顧暇店內(nèi)的環(huán)境及形象，衛(wèi)生不按時(shí)
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“以人為本、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子，著力打造助推構(gòu)建“和諧企業(yè)，幸福煙草”的領(lǐng)導(dǎo)核心；努力建設(shè)“業(yè)務(wù)精湛、感恩盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取奉獻(xiàn)
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措施還比較陳舊，方法還有待于提高，這需要各級(jí)深化營(yíng)銷創(chuàng)新，讓市場(chǎng)培育助推著卷煙品牌發(fā)展，以獲得可觀的市場(chǎng)份額。營(yíng)銷創(chuàng)新要圍繞著消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)
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營(yíng)銷觀念，學(xué)會(huì)分析周邊的消費(fèi)群體，尋找商機(jī)等，通過(guò)一系列的營(yíng)銷培訓(xùn)，助推卷煙零售的銷售能力。零售戶也應(yīng)通過(guò)專業(yè)的報(bào)紙、書(shū)刊、雜志來(lái)不斷地充實(shí)
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，成為市場(chǎng)暗藏的一條利益鏈。
三是集中投放，助推“真煙外流”。卷煙銷售雖有淡旺季之分，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些卷煙營(yíng)銷部門不顧本地市場(chǎng)實(shí)際需求
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品牌預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。那如何才能推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平呢？筆者認(rèn)為，只有抓好“六個(gè)著力”，才能實(shí)現(xiàn)好卷煙營(yíng)銷，才能助推卷煙品牌健康發(fā)展。
第一、著力
