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;通常還有重新配置設(shè)備的項(xiàng)目比例很高。
Kliegl說：“對于虹霓，為設(shè)備賦予第二次生命是很容易的。我們的做法是，在需要的時(shí)候，長期支持設(shè)備
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、推廣規(guī)范。針對已配置POS機(jī)納入信息采集監(jiān)測體系的客戶，開展“每周一日”體驗(yàn)式服務(wù)，溝通客戶，把握需求；
二是以“四個(gè)一”模式
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺作為支撐。在信息化平臺
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，所以在設(shè)計(jì)中必須考慮材料的綠色合理配置。
在實(shí)踐中提高對"綠色包裝"理念的認(rèn)識
就目前我國中式卷煙的包裝現(xiàn)狀來看，因?yàn)榘b材料的不科學(xué)造成的材料浪費(fèi)
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;但其營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與安徽不一樣，首先是他們的零售終端都有公司免費(fèi)配置的統(tǒng)一的門頭牌、大小相同的展示柜；其次他們的零售終端布局比較合理，如河南固始縣張廣鄉(xiāng)石廟村
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置也需要逐漸完善和培養(yǎng)，不能一蹴而就，急功近利，拔苗助長。應(yīng)該根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，逐步踏實(shí)的建設(shè)完善。并且優(yōu)秀
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社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
3、目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)應(yīng)是以基地單元為載體， 資源配置方式改革、基地建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)“三位一體”，重點(diǎn)在“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合、集成、規(guī)范、結(jié)合”上下
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實(shí)行各種門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用；要積極改善檔案保管環(huán)境和物質(zhì)條件，落實(shí)檔案庫房、辦公用房和閱檔室三分開，全面配置防潮
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目標(biāo)，積極探索“需求導(dǎo)向、密切配合、品牌共建、發(fā)展共贏”的基地單元發(fā)展模式，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全面提升煙葉質(zhì)量水平，切實(shí)提高煙葉資源配置
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全行業(yè)如火如荼的開展著，低焦油卷煙品牌的培育也是此項(xiàng)活動的重要內(nèi)容。
第二，商業(yè)企業(yè)正不斷優(yōu)化市場資源配置。各地商業(yè)企業(yè)在卷煙銷量新增部分中，明確提出要優(yōu)先
