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，按照國家局煙葉資源配置方式改革精神，積極拓展省外優(yōu)質(zhì)煙葉基地，以不斷滿足紅塔集團“51518”品牌戰(zhàn)略的需要。
管理創(chuàng)新 做強集團化
經(jīng)過多年的聯(lián)合
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實施方案》。2010年6月，他們邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標，管控模式、動作管理系統(tǒng)和運營管理技術(shù)
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及文化構(gòu)建提出管見。
一、企業(yè)倫理
梳理煙草商業(yè)企業(yè)倫理危機，須了解企業(yè)倫理的概念。企業(yè)倫理又稱為企業(yè)道德，系指企業(yè)之經(jīng)營必須以合法方式營利。企業(yè)倫理要求
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發(fā)展至為關(guān)鍵的時期。姜成康局長的工作報告明確提出，全行業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進“卷煙上水平”為主要任務(wù)，這是
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃確定的戰(zhàn)略任務(wù)，突出科學(xué)發(fā)展主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，提高業(yè)務(wù)技能，為以后的執(zhí)法工作打下一個良好的基礎(chǔ)。第三點，拓寬煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍來源，從廣大高校中，以考聘的方式，吸納優(yōu)秀的人
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提高了網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷穩(wěn)固。三是不斷創(chuàng)新品牌培育方式。開展追場站柜、主題營銷、概念營銷，將單一營銷主體向多元營銷主體拓展，著力省外品牌、名優(yōu)品牌培育
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協(xié)同營銷、網(wǎng)上營銷、零售終端建設(shè)對接的有效方式和途徑，強化三方之間信息連接、市場連接、貨源連接、組織和工作銜接，構(gòu)建分工有序、合作高效的一體化品牌營銷體系，實現(xiàn)
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結(jié)算方式的實施，更好地服務(wù)了“三農(nóng)”，切實維護了國家、企業(yè)和煙農(nóng)利益。同時，進一步加快了煙葉信息化建設(shè)，簡化了煙葉收購資金結(jié)算程序，
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，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”工作的新跨越。
“卷煙上水平”是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇
