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;將企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)庫。當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員通過報告工具自動輸出所需信息。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)
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的思維方式，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是規(guī)范考核機制，切實解決干部“能上能下”的問題。把市場經(jīng)理考核和市場經(jīng)理任用結(jié)合起來，進一步落實基層領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)
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，是煙草行業(yè)的基礎(chǔ)。然而隨著卷煙結(jié)構(gòu)提升，對煙葉原料的需求結(jié)構(gòu)也大幅度提升。優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)是卷煙生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。據(jù)統(tǒng)計，2011年行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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”擁有著超過32000家餐廳，每天為6000萬消費者提供優(yōu)質(zhì)食品，務(wù)求成為消費者最喜愛的用餐場所和用餐方式。
“麥當勞叔叔”這個卡通形象是由“麥當勞”的華盛頓特許經(jīng)營商
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;5）要建立有效的明確的獎罰機制。（6）要與企業(yè)的信息部門建立靈活、有效、暢通的溝通渠道。
3 創(chuàng)新思維，以新的管理方式促進設(shè)備管理的信息化
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;馬蘭這樣說。
2009年9月，馬蘭通過競聘走上了客戶經(jīng)理的崗位。從電訪員到客戶經(jīng)理，無論是工作環(huán)境還是工作方式，都發(fā)生了較大變化。
“馬蘭肯鉆研
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見的突發(fā)事件時有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請進來，走出去”的方式，擴大站點員工
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;可以是專業(yè)技術(shù)人才、職教部門的員工或是某些管理崗位，他們的精彩是使內(nèi)訓氛圍充分活躍起來的主要因素，對他們來說，參與是最好的學習方式，對員工來說
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它的兇險。
近年來，隨著人們生活水平的大幅度提高，生活方式日趨多元，環(huán)境、天氣變化等因素的改變，呼吸系統(tǒng)疾病譜也在悄然發(fā)生著變化
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是現(xiàn)代社會許多人所向往的原生態(tài)生活。河南的文化博大精深，中原文化亦源遠流長，從何種角度切入、以何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換，成了考量企業(yè)家
