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圍繞“四個一流”的發(fā)展目標，持續(xù)加強客企聯(lián)系，提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次，加強客戶培訓，以客戶盈利為目標，落實客戶經(jīng)理經(jīng)營
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堅持“四個一流”目標，著力推進“四同”任務(wù)，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平，保障卷煙品牌市場培育。隨著卷煙流通快速發(fā)展，卷煙品牌市場培育步入快車道
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（公司）提出了“爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)和做優(yōu)做強”的目標，明確了行業(yè)要提高“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”的能力和水平，實現(xiàn)行業(yè)“管理更加規(guī)范、制度更加
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控制和提升管理水平，以結(jié)果對標實現(xiàn)工作評價的科學性、公平性，以對標管理實現(xiàn)專賣管理工作創(chuàng)一流業(yè)績、上一流水平，再創(chuàng)南澗縣煙草專賣管理工作新局面。
六是完善
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，我與煙草企業(yè)共命運的高度主人翁責任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量、發(fā)展速度、物耗、經(jīng)濟效益等的密切關(guān)系
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、周調(diào)度制度，標段負責人按照計劃表，監(jiān)督項目進度情況，促進項目建設(shè)步伐。4標段在確保工程質(zhì)量的前提下，以“奮力爭一流”的工作熱情，
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，務(wù)實重干，時不我待，加速趕超，激情跨越，勇爭一流，為著“金葉夢”的美好未來，催馬揚鞭，
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)管理制度的不斷完善，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標
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，強化實效執(zhí)行力。要夯實管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平，加強財務(wù)管理，加強基礎(chǔ)管理（包括綜合管理體系建設(shè)、管理創(chuàng)新和“管理創(chuàng)一流”、精益物流
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更加規(guī)范、更富效率一流現(xiàn)代卷煙流通的重要基石。加強思想政治建設(shè)，與時俱進，改革創(chuàng)新，扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)，牢固樹立和踐行“兩個至上
