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也是不夠的。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，任何嚴(yán)刑峻法充其量都只是減少違法犯罪的“存量”，并不能從根本上抑制“增量”。治本措施只能是靠文化習(xí)俗轉(zhuǎn)變與制度預(yù)防合力消除吸煙土壤。
??? 修訂
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表現(xiàn)在以下幾方面：一是思維轉(zhuǎn)換慢。主要是不思進(jìn)取、因循守舊、思想狹隘，安于現(xiàn)狀“等靠要”，工作方法“老套路”，跟不上形勢(shì)發(fā)展、吃不透上級(jí)精神
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，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過(guò)企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
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不完善。這些都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)
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，就其戰(zhàn)略策劃來(lái)講，其戰(zhàn)略目標(biāo)明晰，利弊分析透徹，實(shí)施步驟具體可行。然而，這一流的策劃卻是靠“打了折”的執(zhí)行力去實(shí)施完成
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；二是部分單位的內(nèi)控機(jī)構(gòu)、人員配備不齊，人員不穩(wěn)定，在內(nèi)控建設(shè)上力度不夠，不舍得投入；三是有些企業(yè)存在等靠思想，工作
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過(guò)程中，沒(méi)有好的計(jì)劃，就沒(méi)有針對(duì)性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能靠蒙大運(yùn)，瞎貓遇見(jiàn)死耗子。因此根據(jù)上級(jí)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的要求和部署，有針對(duì)性的做好前瞻性計(jì)劃
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;提出的一些體系和方案在討論，試行階段就存在較大的爭(zhēng)議。甚至有些咨詢公司根本就不做前期調(diào)研，就是幾個(gè)人坐在一間辦公室里靠想象編造出一個(gè)積極向上的宏偉藍(lán)圖，有的
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;烤煙濕潤(rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤(pán)育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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，又有以水車(chē)為動(dòng)力的水鋸、水磨、水碓。既能聽(tīng)到筒車(chē)提水注入水槽的嘩嘩聲，也能聽(tīng)到水磨碾壓谷物的吱呀聲和水碓舂米時(shí)此起彼伏的咚咚聲。登上靠人力踩踏的龍骨水車(chē)試一下，
