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范圍內(nèi)正式啟動(dòng)。這場(chǎng)旨在“以‘沖高、壯腰、強(qiáng)基’品牌發(fā)展思路為指導(dǎo)，以工商協(xié)同、推動(dòng)‘嬌子兩百萬(wàn)箱工程’為目標(biāo)，以工商聯(lián)誼、市場(chǎng)走訪、調(diào)查研究等為主要方式”的學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)
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按照做品牌的方式作出品牌承諾----綠色、環(huán)保，比較天然，沒有人造的污染，從而深受消費(fèi)者的認(rèn)可！假如大米是那種過了蠟的大米你敢經(jīng)常購(gòu)買嗎
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。為了確保突出整頓重點(diǎn)，使專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開展，本次行動(dòng)采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯(cuò)時(shí)抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場(chǎng)和煙酒店等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管
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、效率班組、活力班組、和諧班組”建設(shè)。
制絲車間開辦“制絲大講壇”，加大學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度。車間以“站上去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)
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企業(yè)管理也提出了新的要求，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。制度建設(shè)體系規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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問題。
差異性營(yíng)銷服務(wù)的深入實(shí)施需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理能夠有針對(duì)性地采取多樣的營(yíng)銷措施和方式方法，只有這樣，才能真正取得差異性營(yíng)銷服務(wù)的成效。但是，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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如今，在寧波煙草，“比、學(xué)、趕、幫、超”不再是口號(hào)，而早已成為習(xí)慣。寧波煙草隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)以老帶新、新老融合、知識(shí)層次相對(duì)較高、思維方式比較活躍的特點(diǎn)
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當(dāng)時(shí)零售客戶們最想知道的，是他到底通過什么方式到達(dá)的。“阿龍山的一戶零售客戶問我，‘這么大的雪，你的車是咋開來的？’這叫我咋說？‘我
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;實(shí)際上對(duì)于不吸煙的人也是有利的，你身邊制造二手煙的人減少了，你自然能夠獲益。我們國(guó)家現(xiàn)在有3億多煙民，哪怕有其中5%的煙民能夠通過這種方式戒煙成功，
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建立嚴(yán)格的報(bào)告制度。及時(shí)報(bào)告對(duì)于在更大范圍內(nèi)整合安全管理資源，提升跨部門、跨行業(yè)應(yīng)急管理，具有重要意義。要建立事故報(bào)告制度，公布事故舉報(bào)聯(lián)系方式，
