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考核；四是總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機(jī)制，將創(chuàng)建活動與具體工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格督查，確保創(chuàng)建活動形成長效機(jī)制。
二、狠抓基礎(chǔ)，加強
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堅持與考核獎懲相結(jié)合。通過成立創(chuàng)優(yōu)活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強指導(dǎo)、督查、考核，明確獎懲激勵措施，確保如期實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)活動更具
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等方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大
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的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦等方式進(jìn)行督查，注重查資料和看效果，注重實效。領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，責(zé)任到人
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、任務(wù)重，要強化對每一階段工作任務(wù)的督查和跟進(jìn)，強化過程控制。對今年系統(tǒng)開展的“三問三解三服務(wù)”、“抓作風(fēng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”、“忠誠、敬業(yè)、用心”職業(yè)道德教育等活動，要
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，客觀的數(shù)據(jù)、結(jié)論方經(jīng)得起生產(chǎn)實踐的檢驗，真正意義上服務(wù)于生產(chǎn)實際。
督查獎懲指標(biāo)化
按照試驗方案之要求，把試驗分成若干個執(zhí)行單元，每個單元依據(jù)其
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100%大棚育苗、必須100%紅大綠色煙葉品種種植、必須100%利用烤煤紅烤煙葉、必須100%嚴(yán)格合同管理。通過嚴(yán)格考核、嚴(yán)格督查，確保煙農(nóng)專業(yè)合作社運作管理有新突破，著力
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分階段召開項目推進(jìn)會，全面盤點項目實施進(jìn)程，通過月度考核、季度督查、適時通報、對標(biāo)反饋等有效手段的實施，形成了有跟蹤、有落實、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制
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；加強督查、注重實效”的四點要求。明確工作目標(biāo)，強化全員上陣、區(qū)域到人、責(zé)任到人的工作措施。制定《區(qū)局（營銷部）三全工作零售市場調(diào)查方案
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“預(yù)見、防治、管控”思路，運用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評估”等方法，把風(fēng)險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實踐當(dāng)中，起到
