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;完善管理檔案，適時幫助其解決經營、生活中遇到的實際困難，提高零售戶的“造血”能力。　　　三是調控貨源，提高管控力度。參考日常監控、市場調研和一季度品牌測評結果

交通運輸紐帶的有效管控，同時對銷煙大戶和預警的零售戶進行跟蹤監控和市區物流配送站、長途客車站等特殊場所的監管，建立特殊檔案，擴大煙草專賣法律的宣傳范圍。確保對違法

各類平臺的運行質量，不斷提升流程管控效能和基礎管理規范化程度；　　五是加強督察考核力度。把每月工作完成情況納入績效考核范疇嚴格進行獎懲，當月考核到位。同時借助

總裁助理、市場營銷中心總監馬宗澤介紹了集團品牌發展現狀、集團“十二五”期間的努力目標及在加強原料基礎、技改建設、質量管控，精準營銷，協作營銷方面的情況。在銷售方面

全面推行對標精細化管理，確保企業持續經營。將對標精細化管理理念融入經營管理工作中，增強內控制度的約束力，提高成本精細化管控水平，以管理求效益

管控平臺；三是要完善運行機制，加快推進信息安全運維體系建設；四是要強化素質培養，不斷完善信息化隊伍建設。　　會議還邀請了有關專家就煙草行業

，俞貴麟實地察看了山西省局（公司）客服管控一體化信息系統、卷煙品牌展廳、黨員之家、圖書室、企業文化展廳、職工健身中心等，并與機關干部職工進行了座談交流

、賓館、娛樂場所、禮品回收店等區域的管控力度，調整作息時間，采取突擊檢查、聯合執法等有效方式對重點區域進行檢查，加大對無證經營卷煙經營戶的取締力度，

。　　四是繼續堅持目標引領，按照“人人有職責、事事有安排、工作有標準、結果有考核”的原則，加快建立全面覆蓋、自上而下、層次清晰、逐級管控到位的管理體系文件。　　五是按照

重視，工作落實，成效明顯，特別是在推進辦事公開民主管理方面的特色做法及利用信息化手段實施全過程管控給予了充分肯定。??? 　　“他山之石，可以攻玉

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