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理論為基礎(chǔ)，分析了煙草企業(yè)中新入職員工工作期望落差對組織社會化的影響，并探索如何通過完善煙草行業(yè)新員工管理制度，減少工作期望落差以促進新員工組織社會化
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工作呢，我們認為應(yīng)該采取以下防范措施：
1、提高卷煙零售戶辦證門檻，嚴(yán)格落實辦證管理制度。
2、對那些有異常銷售的客戶和有不規(guī)范行為的客戶實行更為
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機制，著手建立和實施更具
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行為規(guī)范化。建立健全了舉報投訴管理制度，設(shè)立專人負責(zé)，對所有舉報投訴實行登記，領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)查核實，信息反饋機制；市場檢查
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動員，初步營造出了活動開展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動后，各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作
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，管理嚴(yán)格，外籍員工素質(zhì)高，工作認真。這些都是優(yōu)點。但是，要制定中國化的管理制度，解決目前不能善用中國籍員工這一
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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作的開展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運作流程、工作規(guī)范和考核
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建立健全厲行節(jié)約等相關(guān)制度。全面落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，降低管理、運營成本。在財務(wù)管理方面，要認真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，注重加強資金運用管理。嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理
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工程安全管理，堅決杜絕違規(guī)違章操作行為，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三要嚴(yán)格落實道路交通安全管理制度，切實加強車輛安全管理，避免發(fā)生交通安全
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;不斷加強送貨人員的安全教育，牢固樹立“安全第一、警鐘長鳴”的安全防范意識，時刻緊繃安全弦。
二是強化安全檢查，嚴(yán)格落實安全管理制度，對所有
