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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進信息化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
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促進了全廠設(shè)備管理創(chuàng)新工作的縱深發(fā)展。
全廠PM模塊運行實施細(xì)則制定印發(fā)后，各車間相應(yīng)建立起了PM模塊運行維護實施管理制度，擬定出 “楚雄卷煙廠管理部門外協(xié)修理
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度；加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識
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家不易，持家更難”，云南煙草人深知這一點。也正因為如此，強化企業(yè)管理的支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)由大變強從未像近幾年
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;營銷管理制度基礎(chǔ)進一步扎實；貫徹落實國家局和省局規(guī)范檢查組反饋意見，全面組織自查整改，完善規(guī)范制度機制，加強高端煙和零售大戶管理，
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3、煙草行業(yè)管理模式的變革
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持制度創(chuàng)新與規(guī)范管理，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理
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，成就了曲靖煙草作為全國最大煙葉產(chǎn)區(qū)的重要地位，初步構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，培養(yǎng)了一支懂業(yè)務(wù)會經(jīng)營的員工隊伍，為打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流
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;各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時間節(jié)點要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理
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市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項制度
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；有的指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度來制定，例如通訊費和差旅費等按照內(nèi)部管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定計算公式，資產(chǎn)購置類標(biāo)準(zhǔn)可以按照內(nèi)部管理規(guī)定分類、分級別來設(shè)定購置定額
