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，確保KDF2機臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上?？胤€(wěn)控精各機臺過程實物消耗。狠抓量化考核。加強班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項原輔材料交接
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貨源安全順利接駁，營銷、物流、辦公室等各部門同心聚力，切實嚴把“進門關(guān)”，全程實行無接觸式票據(jù)交接，對貨運司機采取閉環(huán)管理，嚴格
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環(huán)節(jié)，增加對物流園區(qū)、業(yè)務(wù)現(xiàn)場及設(shè)施設(shè)備的消殺頻次，堅持采用無接觸溝通、無接觸送貨、無接觸交接的“三無”配送模式，確保首都卷煙市場供應(yīng)“不斷檔”，
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”，嚴把消毒關(guān)、交接關(guān)，確保郵寄件收取安全。嚴格落實常態(tài)化防疫措施，配合工廠安保對進入作業(yè)區(qū)的外協(xié)單位、供應(yīng)商、快遞公司等的人員做好“兩查一驗”；
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專人作為倉庫管理員負責(zé)專賣涉案卷煙管理。二是在規(guī)范意識，完善臺帳登記方面，統(tǒng)一設(shè)計了各類《登記臺賬》《交接記錄表》等7大表格，明確規(guī)定每份表格的使用情形和要求
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時”，做精做實精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機組機械修理工張炳生的“班前半小時”從交接班機器停機后就開始了。此時
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時”，做精做實精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機組機械修理工張炳生的“班前半小時”從交接班機器停機后就開始了。此時
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，重點對落實規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進行檢查，重點盯緊苗頭性、傾向性問題，盡早解決，不留
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。一是堅持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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措施。對重點場所和區(qū)域做好消殺和衛(wèi)生清潔工作，堅持做到“勤洗手、戴口罩、戴手套、少聚集”等防疫措施，嚴格實行中高風(fēng)險區(qū)域車輛核查核酸檢測報告、優(yōu)先卸貨、零接觸交接、無接觸
