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政策、烤房使用率、烤房管理、烘烤技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍和專業(yè)化組織建設(shè)、密集烤房設(shè)施維修形式等方面存在的問題作了深入調(diào)查，為云南省今后烤房建設(shè)和布局提供了重要參考依據(jù)。
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，提高資金使用率。這種“一對一”座談會的方式非常適合離服務(wù)站往返比較遠(yuǎn)的和行動不方便的客戶。
三是采取“借地發(fā)揮”的模式，即在走訪市場的過程中，在客戶相對比較集中
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專項(xiàng)工作要求的有效對接。
四是深入推廣運(yùn)用效能信息系統(tǒng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能協(xié)作平臺的運(yùn)維和推廣，強(qiáng)化內(nèi)部溝通中Lync的工具作用，提高效能信息系統(tǒng)使用率。以效能信息系統(tǒng)為紐帶
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，采取通俗易懂，算賬對比的方法做好宣傳發(fā)動工作，營造了一個煙農(nóng)購買機(jī)具的濃厚氛圍，提高新型農(nóng)用機(jī)具的購買率、使用率；加大新機(jī)具引進(jìn)和推廣
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2013年全區(qū)使用率達(dá)到百分之十五，有效促進(jìn)轄區(qū)逐步向信息化、現(xiàn)代化零售終端順利推進(jìn)。
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小組活動。今年，該公司物流中心成立了三個QC小組，分別就如何提高籠車運(yùn)輸穩(wěn)定性、如何提高每卷分揀塑膜的使用率、如何提高卷煙出庫效率進(jìn)行了課題研究。通過QC小組活動的開展
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省內(nèi)各卷煙廠提出進(jìn)一步細(xì)化“十二五”裝備規(guī)劃、加大加快國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備使用率、加強(qiáng)與中煙機(jī)械集團(tuán)合作的要求。
紅塔集團(tuán)總裁李穗明表示將落實(shí)云南中煙的指示精神，堅(jiān)定信心，為
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，確保2012年使用率達(dá)到全市正常經(jīng)營零售客戶總數(shù)的5%。
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，全面推進(jìn)景德鎮(zhèn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)終端管理系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)的安裝使用，確保2012年使用率達(dá)到全市正常經(jīng)營零售客戶總數(shù)的5%。
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積極配合區(qū)局（公司）做好計(jì)算機(jī)優(yōu)化線路工作、RFID系統(tǒng)項(xiàng)目和物流視頻監(jiān)控工作的開展；二是做好欽州煙草物流管控平臺工作，確保在途系統(tǒng)的使用率和卷煙
