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生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理
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前黨風(fēng)廉政建設(shè)開展整體情況、主要工作分解細(xì)化、“三轉(zhuǎn)”工作推進(jìn)、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等情況進(jìn)行通報(bào)；兩廠紀(jì)委監(jiān)察科分別匯報(bào)了一季度黨風(fēng)廉政工作開展和推進(jìn)情況。結(jié)合工作開展情況
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、查閱煙站資料、查看煙農(nóng)臺賬、逐戶走訪煙農(nóng)及深入田間地頭，對移栽面積、株數(shù)、種植地塊進(jìn)行實(shí)地核查等方式，對全縣煙葉種植計(jì)劃分解、合同簽訂、面積落實(shí)、大田移栽等工作開展情況
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;公司）黨組落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的實(shí)施辦法》，在明確黨組與紀(jì)檢組抓黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)本分的基礎(chǔ)上，將主體責(zé)任分解為省局（公司）
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局（公司）出臺《2015年宣傳報(bào)道工作核和獎勵(lì)實(shí)施辦法》，從“四個(gè)突出”建立宣傳報(bào)道工作考核和獎勵(lì)機(jī)制，部署全年工作重點(diǎn)。
一是突出任務(wù)分解，
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2015年卷煙銷售總量、8元以上真龍卷煙銷售等主要經(jīng)營指標(biāo)分解到每月，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。
二是加強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行。要求各營銷部根據(jù)下達(dá)的月度經(jīng)營任務(wù)，
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的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出容易產(chǎn)生腐敗的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是細(xì)化和分解廉政責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，使各崗位人員都能夠自覺
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發(fā)生，促進(jìn)零售客戶滿意度提升。
一是注重事前參與。內(nèi)管部門全面參與年度、月度營銷部商定量的計(jì)劃分解、客戶商定量的設(shè)置專題會議，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)對比，非法
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工作，分析了2015年雞街鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)形勢，對當(dāng)前的育苗工作進(jìn)行了安排部署，并就大田計(jì)劃面積分解、合同簽訂、科技員聘用及育苗前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)
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監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法》，就落實(shí)黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”提出了明確要求。
一是落實(shí)主體責(zé)任。建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任分解機(jī)制、壓力傳導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核評價(jià)、責(zé)任追究六大機(jī)制，明確
