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）服務(wù)中心在后勤保障、安全管理方面要做到“四要”：一要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，提高工作效率，
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企業(yè)的發(fā)展，辦公室要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，不斷夯實(shí)自身的業(yè)務(wù)能力，以爭做“五個典范”、發(fā)揚(yáng)“四要”作風(fēng)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高服務(wù)
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生產(chǎn)當(dāng)中。三要及時制定項(xiàng)目實(shí)施方案和子方案，排定具體工作計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。四要堅(jiān)持邊研究邊開發(fā)邊完善的原則，不斷提高項(xiàng)目研究的系統(tǒng)性和完整性
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工作流程，對照貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理資料，完善考評機(jī)制，讓員工認(rèn)知，客戶認(rèn)可。
四要建立健全專銷結(jié)合模式，善于總結(jié)專銷
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;堅(jiān)決維護(hù)好煙葉收購秩序。三要強(qiáng)化紀(jì)律責(zé)任，加強(qiáng)制度約束，堅(jiān)守計(jì)劃紅線、質(zhì)量紅線，嚴(yán)禁收購?fù)獾責(zé)煛?em class="term">四要提升服務(wù)意識，抓好現(xiàn)場管理，
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;要有吃苦耐勞的精神和主動深入基層鍛煉的動力；四要積極參加單位組織開展的系列活動，在活動中鍛煉自己，充分發(fā)揮自己的特長，豐富自己的業(yè)余文化生活
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”，提高質(zhì)量信譽(yù)，確保安全收購。四要嚴(yán)守合同收購、甩把定級、排包接收、停磅清倉、績效掛鉤等“八項(xiàng)”制度，著力提高手工合格、等級質(zhì)量和等級純度“三率”水平
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劣雜品種和提級上調(diào)。四要著眼長遠(yuǎn)，落實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)以此為生、精于此道的職業(yè)煙農(nóng)。五要扎實(shí)做好卷煙規(guī)范經(jīng)營，夯實(shí)工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，
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功能；四要加大懲處力度。堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，排除內(nèi)外干擾，動真格清除煙葉收購工作中的違法犯罪分子，維護(hù)煙葉收購工作規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，
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鮮亮”論好壞的傳統(tǒng)觀念，把握邊界煙葉的收購眼光，合理定級。四要優(yōu)化煙農(nóng)服務(wù)，按照“七個一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓煙農(nóng)“來有所息”、“回有所樂”、“勞有所得”。
