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情況。張永軍對廈門市場化改革試點中遇到的困難問題非常關(guān)心，要求要在煙草專賣的制度框架內(nèi)，堅持“五保”經(jīng)營指導(dǎo)思想，有序推進市場化取向改革穩(wěn)步落地，
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，將目標(biāo)任務(wù)分解到周、到天，到人。二是看待問題有新眼光。用新眼光看待市場化取向改革，強化研判市場能力，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，強化信息采集
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;遏制真煙非法流通，嚴(yán)把入口關(guān)，打外流源，為卷煙營銷市場化取向改革保駕護航。
二是內(nèi)管信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，鎖定異常客戶、虛擬客戶等問題
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，向卷煙零售客戶發(fā)放關(guān)于卷煙營銷市場化取向改革相關(guān)宣傳材料。
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煙草在線九江消息 為助推市場化取向改革，進一步加強訂單貨款結(jié)算方式多樣化建設(shè)和便捷性提升，提高網(wǎng)建水平，實現(xiàn)“實時生成訂單、實時消減庫存、實時跨行結(jié)算
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進行培訓(xùn)，全體客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理和近90名零售客戶參與了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)課程圍繞市場化取向改革的行業(yè)大趨勢及互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)對實體店的沖擊下，卷煙零售終端如何轉(zhuǎn)型
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”工作法進行了優(yōu)化完善。
一是按照國家局市場化改革的工作要求，將卷煙市場化取向改革的內(nèi)容與工作法進行了融合完善，對《“135”工作法應(yīng)用規(guī)范》中關(guān)于客戶分檔、銷售大戶管理
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;市局（公司）黨組成員分別與縣區(qū)局掛點，督促指導(dǎo)縣區(qū)局完成目標(biāo)任務(wù)。
三是明確下一步工作重點。逐步完善市場化取向改革，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。全面
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營銷價值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營銷決策、信息采集、貨源分配、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場化取向改革、卷煙提稅順價后市
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務(wù)水平，更快適應(yīng)市場化取向改革發(fā)展要求。
