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;樹立平臺(tái)思維、開放思維、系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握定位，切實(shí)抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。煙葉收購(gòu)工作正值關(guān)鍵期、非常時(shí)期，同時(shí)也是距專賣年度考核
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流通領(lǐng)域行情價(jià)格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績(jī)目標(biāo)，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時(shí)代進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，
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使用效益，拓展了資金渠道。靈寶市政府把電能烤房建設(shè)作為年度考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一，用考核“指揮棒”倒逼加壓、激發(fā)動(dòng)力。“三個(gè)聚焦”保質(zhì)量靈寶市分公司認(rèn)真落實(shí)電能烤房“1+
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等,幫助煙農(nóng)扎實(shí)提升煙葉生產(chǎn)能力。四、動(dòng)態(tài)管理,精益“產(chǎn)果”,多方位構(gòu)建煙葉隊(duì)伍培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制(一)嚴(yán)格考核評(píng)估,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。開展煙葉隊(duì)伍“師徒”年度考核,檢驗(yàn)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)成果,定期開展自我總結(jié)和提升
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先鋒善作為“縣委組織部評(píng)價(jià)我們桐木黨支部與煙草站支部聯(lián)建工作搞得好，活動(dòng)有特色，工作有亮點(diǎn)，為群眾辦了實(shí)事、出了實(shí)效，年度考核給了我們第一名
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集中連片，并嚴(yán)格執(zhí)行種植戶基地進(jìn)出機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！钡玛?yáng)市局（公司）生產(chǎn)部
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標(biāo)準(zhǔn)，要求全面、客觀、公正予以考核；規(guī)定考核方式，實(shí)行平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和年度考核相結(jié)合；規(guī)定考核內(nèi)容，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉
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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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評(píng)有反饋”。第三，建立“好差評(píng)”考核機(jī)制，將“好差評(píng)”工作納入年度考核，切實(shí)發(fā)揮“好差評(píng)”結(jié)果指導(dǎo)工作改進(jìn)、效能提升的作用。第四，建立“好差評(píng)
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”：一是科學(xué)性，各單位（部門）對(duì)照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門
