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;也是我們基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作沿襲到今的常規(guī)做法。但我們應(yīng)當(dāng)看到這種做法中存在的弊端和問題，實用性不強、過于強調(diào)理論學(xué)習(xí)、可操作性缺失等問題始終是影響整個煙草專賣培訓(xùn)工作難以高質(zhì)量開展
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具有一定的弊端，考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，對標(biāo)量化不細(xì)，操作過于廣泛，極易影響到考核的效果。從這個層面來說，對客戶經(jīng)理執(zhí)行力進行量化“對標(biāo)
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安全生產(chǎn)責(zé)任制的精準(zhǔn)落地埋下了弊端，精準(zhǔn)考核缺乏支撐。
三是責(zé)任分解不精準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在責(zé)任制考核方案的條款項目上沒有體現(xiàn)出指向性，換句話說就是沒有指明哪個單位、哪個
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;物有所值，值得繼續(xù)跟進。我更是信心滿滿，決定大干一場時，卻發(fā)現(xiàn)了銷售弊端，是一個難以承受之重。
這種化妝品的進貨制度是每次以賣價訂購一定
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的財務(wù)管理也愈發(fā)的精準(zhǔn)化與規(guī)范化。但軟件需要頻繁更新、不同軟件之間數(shù)據(jù)傳輸有誤等電腦軟件弊端也逐漸呈現(xiàn)出來，本來應(yīng)該幫助財務(wù)人員提高工作效率的財務(wù)軟件反而消耗了大量人力、物力去解決軟件本身
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;顧客在親自接觸了商品實物，確定滿意后再下單，最后由線上輕松發(fā)貨，不但解決了商家的庫存積壓，而且降低了貨源成本，偽劣假冒等弊端。還
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品牌的上柜率和庫存量。這種做法存在著較多的弊端，一方面，新型卷煙品牌在培育初期，能否真正贏得市場的認(rèn)可還有待進一步觀察才能得出結(jié)論，絕不能憑借
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的同時，應(yīng)當(dāng)正確分析品牌成長的有利因素與存在的諸多弊端，更多的看到品牌發(fā)展所具有的優(yōu)勢，把握住品牌培育的關(guān)鍵點與著眼點，有所針對地做好品牌培育
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當(dāng)年的搶紅包活動。作為零售戶，您有沒有參與掃紅包活動？這些活動對您的生意有哪些影響和幫助？在掃紅包的過程中有沒有遇到一些弊端風(fēng)險的？您是怎樣規(guī)避
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陳舊、弊端多多，卷煙營銷部門要高度重視，及時加以指導(dǎo)與改進。
（四）小戶不訂貨，大戶供貨源。
近年來，一些
