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及采收烘烤工作，重點做好成熟采收，切實提高煙葉成熟度和煙葉質量；三是要加大煙葉合作社建設力度，不斷創新工作方法，激發合作社內生創收活力。

有效落實、嚴格執行，增強現場的管控意識和到位率；四是自我完善、全員參與，持續提升管理成熟度。　　會議對集團2014年度外部滿意度測評項目作了匯報。下階段

“4+1”技術是由湖南中煙提出的特色優質煙葉生產技術體系，主要內容包括“個體與群體調控技術、土壤改良技術、上部葉一次性采烤技術、中溫中濕烘烤技術”和“圍繞成熟度為中心的管理”。去年

扎實有效，自我改進和自我完善機制比較好的建立和運行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續保持認證注冊。　　公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他

了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統一、兩整合”改革以來，集團相繼導入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創造了《紅塔集團責任與執行力管控運行模型

增效打好基礎；二是以病蟲害綜合防治、優化煙葉結構為抓手，切實提高煙葉田間成熟度；三是持續按照技術方案的要求，做好成熟采收、鮮煙分類和烘烤工作

過程中，云南香料煙有限責任公司技術人員對香料煙、烤煙及生切煙絲的種植技術、調制過程、品種特點、農戶收益等方面作了詳細介紹，參加學習的成員從營銷工作角度對提高成熟度、農殘控制

;煙葉成熟度和上部葉可用性得到改善，能夠更加滿足湖南中煙品牌發展對優質煙葉原料的需求。　　　據煙葉分公司相關人員介紹，在今年的“4+1”技術推廣工作中，

，公司初次嘗試流程成熟度評價方法，組織對四大中心及物流中心進行主要流程成熟度的評價。首先，建立評價模型，即：確定業務流程成熟度評價

關鍵環節步步到位。設定“種、采、烤、分、調”各環節量化指標，“4+1”項目系統實施落地到位；四是找準問題，開展小區試驗。就攀枝花地區成熟度表現與葉片結構

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