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三點要求。
一是提高站位，將內(nèi)部審計定位為全面風(fēng)險把控部門，要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，著眼于提升企業(yè)的管理水平，做到審計全覆蓋
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當(dāng)頭把控施肥過程，確保平衡施肥技術(shù)落實到位。
三是狠抓中耕培土。煙技員深入煙田對煙農(nóng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，向煙農(nóng)講解中耕大培土的技術(shù)要領(lǐng)，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到
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。在組織營銷人員深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)和通知要求的基礎(chǔ)上，對價格標(biāo)簽換發(fā)工作的時間節(jié)點、工作質(zhì)量等進行統(tǒng)一把控，統(tǒng)一宣傳口徑。通過電話、微信、QQ等線上手段以及線下實地拜訪
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制定營銷策略，嚴(yán)防真煙異常流動，對重點關(guān)注品牌嚴(yán)格把控，實行差異化投放，區(qū)分城區(qū)、城郊與農(nóng)村市場，盡量做到既滿足消費需求
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管理等進行了嚴(yán)格的規(guī)定。
四是疫情防控零隱患。明確辦公場所不聚集、進出人員嚴(yán)格把控、公務(wù)車和私家車勤消毒、食堂分餐降低風(fēng)險、疫情防控期間辦公區(qū)域定時消毒等相關(guān)要求，堅決做到疫情防控
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和信息共享，以市場狀態(tài)為出發(fā)點，圍繞需求預(yù)測、貨源銜接、貨源投放等重點工作，做精、做細(xì)營銷策略制定，合理把控投放節(jié)奏，穩(wěn)步推進元春銷售
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保障和性能優(yōu)化，強化加工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格把控關(guān)鍵流程節(jié)點，均質(zhì)化加工技術(shù)水平持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)向好走勢。中國煙葉公司2019年11月開展
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條例，把電子煙納入到控?zé)煹姆秶畠?nèi)。“在修條例之前，衛(wèi)生主管部門應(yīng)該把控煙的范圍擴大到電子煙，教育部門也應(yīng)該在學(xué)校里控?zé)煹臅r候明確地把電子煙涵蓋進去。”
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;強化源頭把控。
五是整改不利不放過。對排查出的安全隱患做到問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實，真正把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)
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。積極組織開展卷煙市場調(diào)查工作，及時掌握轄區(qū)市場卷煙庫存、價格、動銷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為卷煙需求預(yù)測工作提供真實可靠、科學(xué)合理的支撐基礎(chǔ)，不斷提高對市場的把控力
