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;確?！捌呶濉逼辗üぷ饔行蛲七M(jìn)。
業(yè)務(wù)開展方面，構(gòu)建“日常+專項(xiàng)”普法管理體系，日常普法強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)，圍繞工廠“三線攻堅(jiān)”，抓實(shí)易地
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、云南香料煙有限責(zé)任公司經(jīng)理寧德凱等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到保山復(fù)烤廠進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
包副總經(jīng)理一行深入煙葉收儲、倉儲分選、煙葉暫存庫、復(fù)烤加工等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工商客戶、易地技改、倉庫
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;培養(yǎng)易地技改后新工廠KT3切絲機(jī)崗位人才；三是注重“橫縱管理”對人員能力的培養(yǎng)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)班組、機(jī)組對師徒培訓(xùn)考核監(jiān)督及問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮“橫縱管理”對新工
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深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)代化卷煙工廠的卷包車間。
2004年2月28日，深圳煙草工業(yè)在龍華區(qū)舉行了易地技改奠基儀式。
深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司外景。
煙草在線據(jù)
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普法方式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法治意識和觀念，提高依法決策、依法管理、依法組織生產(chǎn)水平，為紅煙生產(chǎn)制造、易地技改、品牌助銷“三線攻堅(jiān)”提供法律支撐，
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山西昆明煙草有限責(zé)任公司進(jìn)行體系轉(zhuǎn)版交流診斷。
在新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級要求和公司易地技改搬遷新址的雙重契機(jī)下，山昆公司于2017年11月正式啟動管理體系轉(zhuǎn)版重建工作。隨著技改后
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“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開展情況匯報(bào)；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設(shè)備動力科先后就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫過程、全員創(chuàng)新及節(jié)能減排工作進(jìn)行了專題
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清理整治。針對車間、煙葉倉庫、職工餐廳、易地技改施工現(xiàn)場、物資密集等場所進(jìn)行消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行排查整治，
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;安排部署當(dāng)前重大投資項(xiàng)目建設(shè)工作。開展了《守紀(jì)律講規(guī)矩做合格共產(chǎn)黨員》教育活動，通報(bào)了《武漢卷煙廠易地技改項(xiàng)目后勤樓等項(xiàng)目建設(shè)情況》，宣讀了《關(guān)于成立湖北中煙技術(shù)改造專家團(tuán)隊(duì)
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強(qiáng)化監(jiān)管，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，深化對安全風(fēng)險(xiǎn)的再辨識，強(qiáng)化管控。四是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化與管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，在易地技改工程跟進(jìn)上
