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，指望人人成為管理人才不大現(xiàn)實(shí)。最簡(jiǎn)單的方法就是雇個(gè)有文化、有威信、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人幫著種煙。單個(gè)煙農(nóng)請(qǐng)人成本太大，但是成百上千的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，成本就能攤薄
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;加大煙草專(zhuān)賣(mài)管理方面法律法規(guī)的宣傳工作，宣傳要透、深、到位。
三是立足企業(yè)文化，廣泛宣傳。文化鑄造企業(yè)魂，任何資源都可以枯竭，唯有文化
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象征，無(wú)論是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)，都不能沒(méi)有文化。溫家寶總理曾經(jīng)指出：“國(guó)家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量
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和品牌特有文化的注入使得商品變得更平易近人，銷(xiāo)售額自然是水漲船高，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種蘊(yùn)含了情感和文化元素的商品，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心情會(huì)更加有共鳴
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，不斷減輕煙農(nóng)的負(fù)擔(dān)。要提高煙農(nóng)素質(zhì)，讓他們有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要不斷提高服務(wù)水平，從育種、供苗、烘烤等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)
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等都能找到共同感興趣的話(huà)題；二是沒(méi)有文化或文化較低的客戶(hù)朋友。我認(rèn)為他們感興趣的話(huà)題是田間的收成，農(nóng)村的糧食補(bǔ)貼，子女的成長(zhǎng)等；三是較為孤獨(dú)和殘疾
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煙農(nóng)利益作為制定煙葉工作方針措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要積極推進(jìn)減工降本增效，不斷減輕煙農(nóng)的負(fù)擔(dān)。要提高煙農(nóng)素質(zhì)，讓他們有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，要不
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，已經(jīng)成為休閑文化活動(dòng)中進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的重要推力。
在閑暇時(shí)間日益增加的今天和即將到來(lái)的多元化休閑時(shí)代，作為煙草一員，我們要休閑得有文化，要注意休閑
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就有文化。服務(wù)文化是一個(gè)科學(xué)體系。以顧客至上為理念，以服務(wù)為本為核心，以創(chuàng)新創(chuàng)異為動(dòng)力，以服務(wù)品牌為形象。再以這種服務(wù)品牌，作為經(jīng)營(yíng)者提供并得
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;沒(méi)有文化精神和文化價(jià)值的制度是不存在的，沒(méi)有制度規(guī)則或制度規(guī)范的文化也是不存在的。任何一種制度的產(chǎn)生和形成，都可以認(rèn)為是反映了文化的需求，兩者互為條件
