為您找到相關(guān)結(jié)果 1168 篇
-
;在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上持續(xù)發(fā)力，著力打造一批“高顏值、有內(nèi)涵”的現(xiàn)代終端客戶，切實發(fā)揮“發(fā)展一戶、穩(wěn)定一戶、引領(lǐng)
-
，一是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件的動態(tài)管理；二是將原文件要求充分細(xì)化、顯性化、流程化。3. “持續(xù)優(yōu)化”，重點是研究如何消除浪費，實現(xiàn)價值最大化。龍煙
-
活動統(tǒng)一組織起來，實行團隊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。”
值得一提的是，網(wǎng)格單元的組建，讓煙農(nóng)能夠“抱團互助”，實現(xiàn)了用工模式的創(chuàng)新。例如在移栽
-
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、科學(xué)化保駕護航。
與此同時，西安市局（公司）還積極探索，為零售客戶配置零售終端管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)上游連接服務(wù)平臺
-
。借鑒精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強黨建機制建設(shè)，夯實制度基礎(chǔ)，明確工作程序，既是建立科學(xué)合理、務(wù)實管用的黨建制度體系的現(xiàn)實
-
;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
-
工序作業(yè)
育苗、機耕、有機肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
-
; 案件審批流程化。依托煙草專賣行政處罰案卷信息管理系統(tǒng)建立全程網(wǎng)絡(luò)審批模式。根據(jù)現(xiàn)有的、規(guī)范性的審批流程，同時結(jié)合數(shù)字化案件信息和電子簽名功能，實現(xiàn)各級案件承辦人員均在系統(tǒng)
-
，既確保制度流程化，保障市場管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應(yīng)速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實實在在的指標(biāo)和數(shù)字中考
-
，放心賣煙”旁邊的小劉一看就知道老王在擔(dān)心什么，不由得打趣起來。
流程化操作，精細(xì)檢驗
不一會，分級桌上的一大堆煙葉就漸漸分成了三兩個小堆
