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精神，把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入的一項(xiàng)重要舉措，以競(jìng)賽為契機(jī)，加大黨員干部學(xué)習(xí)力度，把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的新思路、破解難題的新舉措
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上考慮問(wèn)題，著眼群眾的需要改進(jìn)工作，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的標(biāo)尺。做到真心實(shí)意聽(tīng)取群眾心聲、解決群眾問(wèn)題、破解群眾難題。
二是增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識(shí)、力戒形式主義。樹(shù)立
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。通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，正確處理勇于實(shí)踐與善于學(xué)習(xí)的關(guān)系，工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用，不斷破解工會(huì)工作中的難題。
二是抓規(guī)范。以
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“12534”工作法開(kāi)展工作，在創(chuàng)建“工作系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”落地運(yùn)行基礎(chǔ)上，破解三大課題、狠抓三件
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管理，助推許可證后續(xù)監(jiān)管精確發(fā)力，有效破解了停業(yè)戶后續(xù)監(jiān)管難題，提高了專賣工作的準(zhǔn)確性和效率。
運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”加強(qiáng)行政監(jiān)管，已成為近年來(lái)行政執(zhí)法
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（分公司）綜合業(yè)績(jī)考核、部門(mén)考核、機(jī)關(guān)員工事項(xiàng)考核和一線員工量化考核，破解了機(jī)關(guān)考核難題。
會(huì)上，金湖縣局（分公司）
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通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，做精做細(xì)做實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目管理，達(dá)到提升破解采購(gòu)難題、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)能力、提高采購(gòu)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，推進(jìn)“三項(xiàng)工作”采購(gòu)管理再上新水平。
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大而全，分階段、分步驟推進(jìn)試點(diǎn)，打通信息數(shù)據(jù)對(duì)接瓶頸；二是要破解“APCD”關(guān)鍵點(diǎn)“A”，分析找準(zhǔn)問(wèn)題，突出市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性，減少無(wú)效
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多樣化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，筑牢守秘密、反竊密、防泄密的思想防線。
二是聚焦“突破點(diǎn)”，切中要害破解難題。圍繞落實(shí)核心數(shù)據(jù)、敏感信息、關(guān)鍵業(yè)務(wù)資料的保密工作，做好
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，努力破解服務(wù)客戶“最后一公里”問(wèn)題。
一是實(shí)施“精準(zhǔn)式服務(wù)”，充分利用營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（V3），開(kāi)發(fā)客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將系統(tǒng)
