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員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計(jì)算
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指標(biāo)的形式，積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，并按季度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行
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管理信息系統(tǒng)規(guī)范物流運(yùn)營行為；以“精益創(chuàng)新”為突破，積極運(yùn)用QC課題攻關(guān)、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進(jìn)工作；堅(jiān)持適度從緊，嚴(yán)格預(yù)算支出
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，黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任黨員同時(shí)兼任黨員志愿者窗口接待員，為責(zé)任區(qū)員工提供3項(xiàng)服務(wù)——帶頭認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)責(zé)任區(qū)群眾提出的任務(wù)，包括合理化建議、精益改善建議等；
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、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長效機(jī)制。構(gòu)建分層分類的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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;積極參與課題創(chuàng)新、QC小組、
精益改善等活動(dòng)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為提升工作的重要?jiǎng)恿Α?/div>
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成果、精益改善成果、小改小革成果評(píng)選基礎(chǔ)上，增設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的獲得感。以季度為單位，連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡報(bào)，介紹
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指導(dǎo)排列圖、關(guān)聯(lián)圖等精益改善工具，引導(dǎo)全員樹立“人人都是管理主體”理念，促進(jìn)精益滲透“開枝散葉”，進(jìn)一步提升隊(duì)伍活力。以課題研究切入，帶動(dòng)全面
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）改善創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，2項(xiàng)改善建議獲得市局（公司）優(yōu)秀精益改善建議。今年，師宗分公司共成立8個(gè)QC小組，鼓勵(lì)每個(gè)QC小組
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庫，鼓勵(lì)開展課題活動(dòng)，全員參與提升活動(dòng)水平。突出工具運(yùn)用，推進(jìn)精益改善。開展基礎(chǔ)管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進(jìn)行精益課題攻關(guān)
