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交流研討；對活動開展情況定期進(jìn)行督促檢查，不斷完善考核制度，將活動納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終業(yè)績考核。
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創(chuàng)建“職工之家”活動，完善職工之家建設(shè)管理、考核制度，在工作開展中及時總結(jié)經(jīng)驗，提煉亮點，推動創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。
二是抓民主管理。該廠深入落實
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一是完善創(chuàng)新考核制度和激勵制度。將創(chuàng)新工作納入全員雙向績效考核中，不斷細(xì)化考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法，積極開展創(chuàng)新先進(jìn)評選和成果獎勵，對創(chuàng)新成果突出
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嚴(yán)格考核制度促進(jìn)各項安保工作落實到位。分廠將根據(jù)近期國家、地方、行業(yè)出臺的安全法律法規(guī)、管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善分廠《安全目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》，在每月績效考核時設(shè)置
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，從而實現(xiàn)目標(biāo)的同向。
強(qiáng)考核，關(guān)注過程，確保卷煙營銷隊伍行動同行。建立月度業(yè)績、年度業(yè)績和過程化工作3個考核制度，突出對營銷人員的網(wǎng)建基礎(chǔ)
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；建立系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化考核制度，促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。
三是顯化于物是氛圍。文化本身是無形的，要使其落地生根，就要為其找到合適的載體
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工作責(zé)任狀》，各分管副經(jīng)理、副局長與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，層層簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實行責(zé)任制考核制度。
會議在全面
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、省局（公司）相關(guān)工作要求和部署，積極打造內(nèi)部網(wǎng)站、職代會、公示欄、座談會四大公開載體，不斷建立健全內(nèi)部管理和監(jiān)督考核制度，修訂完善
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嚴(yán)格遵守國家局的“七條禁令”。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)管制度，完善專賣執(zhí)法人員工作季度績效考核辦法，細(xì)化專賣執(zhí)法考核制度；依照《煙草零售許可證
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制度，在重大事項決策前進(jìn)行深入調(diào)研和論證，認(rèn)真聽取法規(guī)部門及法律顧問的意見和建議；健全領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試制度和學(xué)法用法考核制度，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部
